Ի՞նչ մարտահրավերների են բախվում ձեռնարկությունները սակագնային փոթորկի պայմաններում։

Վերջերս համաշխարհային առևտրի լանդշաֆտը լրջորեն խաթարվել է սակագնային ճշգրտումների նոր փուլի պատճառով: Միացյալ Նահանգները պատրաստվում է պաշտոնապես ներդնել նոր սակագնային քաղաքականություն հոկտեմբերի 5-ին՝ սահմանելով լրացուցիչ 15%-40% մաքսատուրքեր օգոստոսի 7-ից առաջ առաքված ապրանքների վրա: Կարգավորման շրջանակներում ներառված են բազմաթիվ հիմնական արտադրող երկրներ, այդ թվում՝ Հարավային Կորեան, Ճապոնիան և Վիետնամը: Սա խաթարել է ձեռնարկությունների հաստատված ծախսերի հաշվառման համակարգերը և ցնցումներ առաջացրել ամբողջ շղթայում՝ սկսած կենցաղային տեխնիկայի, ինչպիսիք են սառնարանները, արտահանումից մինչև ծովային լոգիստիկա, ստիպելով ընկերություններին շտապ վերակառուցել իրենց գործառնական տրամաբանությունը քաղաքականության բուֆերային ժամանակահատվածում:

I. Սառնարանների արտահանման ձեռնարկություններ. կրկնակի ճնշում՝ կտրուկ ծախսերի աճի և պատվերների վերակազմավորման պատճառով

Որպես կենցաղային տեխնիկայի արտահանման ներկայացուցչական կատեգորիա, սառնարանային ձեռնարկություններն առաջինն են, որոնք կրում են սակագնային ազդեցության ծանրությունը: Տարբեր երկրների ձեռնարկությունները բախվում են տարբերակված մարտահրավերների՝ արտադրական հզորությունների դասավորության տարբերությունների պատճառով: Չինական ձեռնարկությունների համար Միացյալ Նահանգները սառնարանները ներառել է պողպատի ածանցյալ սակագնային ցանկում: Այս անգամ լրացուցիչ 15% - 40% սակագնային դրույքաչափի հետ մեկտեղ, համապարփակ հարկային բեռը զգալիորեն աճել է: 2024 թվականին Չինաստանից սառնարանների և սառցարանների արտահանումը Միացյալ Նահանգներ կազմել է 3.16 միլիարդ դոլար, որը կազմում է այս կատեգորիայի ընդհանուր արտահանման ծավալի 17.3%-ը: Մաքսատուրքերի յուրաքանչյուր 10 տոկոսային կետի բարձրացումը կավելացնի ավելի քան 300 միլիոն դոլար արդյունաբերության տարեկան ծախսերին: Առաջատար ձեռնարկության կողմից կատարված հաշվարկները ցույց են տալիս, որ 800 դոլար արտահանման գնով բազմադռնանի սառնարանի համար, երբ սակագնային դրույքաչափը բարձրանում է սկզբնական 10%-ից մինչև 25%, մեկ միավորի հարկային բեռը աճում է 120 դոլարով, իսկ շահույթի մարժան սեղմվում է 8%-ից մինչև 3%-ից ցածր:

Հարավկորեական ձեռնարկությունները բախվում են «սակագնային ինվերսիայի» հատուկ դիլեմայի հետ։ Հարավային Կորեայում արտադրված և ԱՄՆ արտահանվող Samsung-ի և LG-ի սառնարանների սակագնային դրույքաչափը բարձրացել է մինչև 15%, սակայն Վիետնամում նրանց գործարանները, որոնք իրականացնում են արտահանման ավելի մեծ մասնաբաժին, բախվում են ավելի բարձր՝ 20% սակագնային դրույքաչափի, ինչը անհնար է դարձնում կարճաժամկետ հեռանկարում արտադրական հզորությունների փոխանցման միջոցով ծախսերից խուսափելը։ Ավելի խնդրահարույց է այն, որ սառնարանների պողպատե բաղադրիչները ենթակա են լրացուցիչ 50% հատուկ սակագնի՝ համաձայն 232-րդ բաժնի։ Երկակի հարկային բեռը հանգեցրել է որոշ բարձրակարգ սառնարանների մոդելների մանրածախ գների 15%-ով բարձրացման Միացյալ Նահանգներում, ինչը հանգեցրել է Walmart-ի նման սուպերմարկետներից պատվերների ամսական 8%-ով անկման։ Վիետնամում չինական ֆինանսավորմամբ կենցաղային տեխնիկայի ձեռնարկությունները բախվում են ավելի մեծ ճնշման։ «Արտադրված է Չինաստանում, պիտակավորված է Վիետնամում» վերբեռնման մոդելը լիովին ձախողվել է 40% պատժիչ սակագնային դրույքաչափի պատճառով։ Fujia Co., Ltd.-ի նման ձեռնարկությունները ստիպված են եղել իրենց վիետնամական գործարանների տեղական գնումների հարաբերակցությունը 30%-ից բարձրացնել մինչև 60%՝ ծագման կանոնների պահանջները բավարարելու համար։

Փոքր և միջին ձեռնարկությունների ռիսկին դիմակայելու կարողություններն ավելի փխրուն են։ Հնդկական սառնարանների OEM-ը, որը հիմնականում մատակարարում է ամերիկյան նիշային ապրանքանիշեր, ամբողջությամբ կորցրել է իր գնային մրցունակությունը 40% լրացուցիչ մաքսատուրքի պատճառով։ Այն ստացել է երեք պատվերի չեղարկման ծանուցումներ՝ ընդհանուր առմամբ 200,000 միավոր, որը կազմում է իր տարեկան արտադրական հզորության 12%-ը։ Չնայած ճապոնական ձեռնարկությունների համար մաքսատուրքի դրույքաչափը կազմում է ընդամենը 25%, իենի արժեզրկման ազդեցության հետ մեկտեղ արտահանման շահույթը էլ ավելի է նվազել։ Panasonic-ը պլանավորել է իր բարձրակարգ սառնարանների արտադրության հզորության մի մասը փոխանցել Մեքսիկային՝ մաքսատուրքային արտոնություններ ստանալու համար։

II. Ծովային նավագնացության շուկա. Կարճաժամկետ աճի և երկարաժամկետ ճնշումների միջև կտրուկ տատանումներ

Սակագնային քաղաքականության հետևանքով առաջացած «շտապող առաքման ալիքի» և «սպասեք և տեսեք ժամանակահատվածի» հերթագայությունը ծովային նավագնացության շուկան հասցրել է ծայրահեղ անկայունության: Օգոստոսի 7-ի առաքման վերջնաժամկետից առաջ հին սակագինը ամրագրելու համար ձեռնարկությունները ինտենսիվորեն թողարկել են պատվերներ, ինչը հանգեցրել է «ազատ տեղ չլինելու» իրավիճակի ԱՄՆ-ի արևմտյան հատված տանող երթուղիներում: Matson-ի և Hapag-Lloyd-ի նման նավագնացության ընկերությունները հաջորդաբար բարձրացրել են բեռնափոխադրման սակագները: 40 ոտնաչափ տարողությամբ կոնտեյների լրացուցիչ վճարը հասել է մինչև 3000 դոլարի, իսկ Տյանցզինից դեպի արևմտյան հատված տանող երթուղու բեռնափոխադրման սակագինը մեկ շաբաթվա ընթացքում աճել է ավելի քան 11%-ով:

Այս կարճաժամկետ բարգավաճման տակ թաքնված են թաքնված մտահոգություններ: Նավագնացության ընկերությունների կողմից բեռնափոխադրումների սակագների կտրուկ բարձրացման մոդելը անկայուն է: Հոկտեմբերի 5-ին նոր սակագների ուժի մեջ մտնելուց հետո շուկան կմտնի պահանջարկի սառեցման շրջան: Մեքենաների և էլեկտրոնային արտադրանքի ներմուծման և արտահանման Չինաստանի առևտրի պալատը կանխատեսում է, որ նոր քաղաքականության ներդրումից հետո Չինաստանից դեպի արևմտյան Միացյալ Նահանգներ կենցաղային տեխնիկայի համար նախատեսված երթուղիներով տեղափոխվող ապրանքների ծավալը կնվազի 12%-15%-ով: Մինչ այդ, նավագնացության ընկերությունները կարող են բախվել կոնտեյներների դատարկության մակարդակի աճի և բեռնափոխադրումների սակագների կտրուկ անկման ռիսկերին:

Ավելի լուրջ խնդիր է այն, որ ձեռնարկությունները սկսում են ճշգրտել իրենց լոգիստիկ երթուղիները՝ սակագնային ծախսերը կրճատելու համար: Վիետնամից դեպի Միացյալ Նահանգներ ուղիղ առաքման պատվերները նվազել են, մինչդեռ Մեքսիկայի միջսահմանային փոխադրումները աճել են 20%-ով, ինչը ստիպել է նավագնացության ընկերություններին վերապլանավորել իրենց երթուղային ցանցերը: Լրացուցիչ ժամանակացույցի ծախսերը, ի վերջո, կփոխանցվեն ձեռնարկություններին:

Լոգիստիկայի ժամկետների անորոշությունն ավելի է սրում ձեռնարկությունների անհանգստությունը։ Քաղաքականությունը սահմանում է, որ հոկտեմբերի 5-ից առաջ չմաքսազերծված ապրանքները կհարկվեն հետադարձ ուժով, իսկ ԱՄՆ արևմտյան նավահանգիստներում մաքսային ձևակերպումների միջին ցիկլը 3 օրից երկարաձգվել է մինչև 7 օր։ Որոշ ձեռնարկություններ ընդունել են «կոնտեյներները բաժանելու և խմբաքանակներով ժամանելու» ռազմավարությունը՝ պատվերների ամբողջ խմբաքանակը բաժանելով մի քանի փոքր կոնտեյներների, որոնցից յուրաքանչյուրը պարունակում է 50 միավորից պակաս։ Չնայած սա լոգիստիկ գործողությունների ծախսերը 30%-ով մեծացնում է, այն կարող է բարելավել մաքսային ձևակերպումների արդյունավետությունը և նվազեցնել վերջնաժամկետը բաց թողնելու ռիսկը։

III. Լրիվ արդյունաբերական շղթայական անցկացում. Շղթայական ռեակցիաներ բաղադրիչներից մինչև տերմինալային շուկա

Մաքսային տուրքերի ազդեցությունը թափանցել է պատրաստի արտադրանքի արտադրության փուլից այն կողմ և շարունակում է տարածվել վերին և ստորին արդյունաբերություններում: Սառնարանների հիմնական բաղադրիչներից մեկը համարվող գոլորշիչներ արտադրող ձեռնարկություններն առաջինն էին, որ զգացին ճնշումը: 15% լրացուցիչ մաքսատուրքին դիմակայելու համար Հարավային Կորեայի Sanhua Group-ը 5%-ով իջեցրել է պղնձա-ալյումինե կոմպոզիտային խողովակների գնման գինը՝ ստիպելով չինացի մատակարարներին կրճատել ծախսերը՝ նյութերի փոխարինման միջոցով:

Հնդկաստանում կոմպրեսորային ձեռնարկությունները դիլեմայի առջև են կանգնած. Միացյալ Նահանգներում ծագման կանոնների պահանջները բավարարելու համար տեղական պողպատ գնելը 12%-ով մեծացնում է ծախսերը. եթե ներմուծվում է Չինաստանից, նրանք բախվում են բաղադրիչների և ապրանքի մակարդակի մաքսատուրքերի կրկնակի ճնշմանը։

Տերմինալների շուկայում պահանջարկի փոփոխությունները ձևավորել են հակադարձ փոխանցում: Պաշարների հետ կապված ռիսկերից խուսափելու համար ԱՄՆ մանրածախ առևտրականները պատվերի ցիկլը 3 ամսից կրճատել են մինչև 1 ամիս և պահանջում են, որ ձեռնարկությունները ունենան «փոքր՝ խմբաքանակով, արագ՝ առաքման» հնարավորություն: Սա ստիպել է Haier-ի նման ձեռնարկություններին Լոս Անջելեսում հիմնել պարտադիր պահեստներ և նախապես պահեստավորել սառնարանների հիմնական մոդելները: Չնայած պահեստավորման արժեքը աճել է 8%-ով, առաքման ժամանակը կարող է կրճատվել 45 օրից մինչև 7 օր: Որոշ փոքր և միջին ապրանքանիշեր որոշել են դուրս գալ ԱՄՆ շուկայից և դիմել կայուն սակագներով տարածաշրջաններ, ինչպիսիք են Եվրոպան և Հարավարևելյան Ասիան: 2025 թվականի երկրորդ եռամսյակում Վիետնամի սառնարանների արտահանումը Եվրոպա տարեկան աճել է 22%-ով:

Քաղաքականության բարդությունը նաև համապատասխանության ռիսկերի պատճառ է դարձել: ԱՄՆ մաքսային ծառայությունը խստացրել է «էական վերափոխման» ստուգումը: Պարզվել է, որ ձեռնարկությունն ունի «կեղծ ծագում», քանի որ նրա վիետնամական գործարանը իրականացրել է միայն պարզ հավաքում, իսկ հիմնական բաղադրիչները մատակարարվել են Չինաստանից: Արդյունքում, նրա ապրանքները առգրավվել են, և այն ենթարկվել է սակագնի եռապատիկ չափի տուգանքի: Սա ձեռնարկություններին դրդել է ավելի շատ ռեսուրսներ ներդնել համապատասխանության համակարգեր ստեղծելու գործում: Մեկ ձեռնարկության համար միայն ծագման վկայականների աուդիտի արժեքը աճել է տարեկան եկամտի 1.5%-ով:

IV. Ձեռնարկությունների բազմաչափ արձագանքները և կարողությունների վերակառուցումը

Նենվելը նշել է, որ սակագնային փոթորկի դեմ առ դեմ այն ​​ստեղծում է ռիսկի դիմադրության խոչընդոտներ՝ արտադրական հզորությունների ճշգրտումների, ծախսերի օպտիմալացման և շուկայի դիվերսիֆիկացման միջոցով: Արտադրական հզորությունների դասավորության առումով աստիճանաբար ձևավորվում է «Հարավարևելյան Ասիա + Ամերիկա» կրկնակի հանգույցի մոդելը: Սառնարանային սարքավորումները որպես օրինակ վերցնելով՝ այն սպասարկում է ԱՄՆ շուկան 10% արտոնյալ սակագնային դրույքաչափով և, միևնույն ժամանակ, ձգտում է զրոյական սակագնային ռեժիմի՝ համաձայն Միացյալ Նահանգների, Մեքսիկայի և Կանադայի համաձայնագրի, ինչը 60%-ով նվազեցնում է հիմնական միջոցների ներդրումների ռիսկը:

Կարևոր ասպեկտ է նաև ծախսերի վերահսկողության խորացումը՝ ուղղված կատարելագործմանը: Արտադրական գործընթացի օպտիմալացման միջոցով սառնարաններում պողպատի պարունակությունը 28%-ից նվազել է մինչև 22%, ինչը նվազեցնում է պողպատի ածանցյալների վրա մաքսատուրքերի վճարման հիմքը: Lexy Electric-ը բարձրացրել է իր վիետնամական գործարանի ավտոմատացման մակարդակը՝ 18%-ով կրճատելով միավոր աշխատուժի ծախսերը և չեզոքացնելով մաքսատուրքերի ճնշման մի մասը:

Շուկայի դիվերսիֆիկացման ռազմավարությունը ցույց է տվել նախնական արդյունքներ: Ձեռնարկությունները պետք է ակտիվացնեն ջանքերը Կենտրոնական և Արևելյան Եվրոպայի և Հարավարևելյան Ասիայի շուկաները ուսումնասիրելու համար: 2025 թվականի առաջին կեսին Լեհաստան արտահանումն աճել է 35%-ով. հարավկորեական ձեռնարկությունները կենտրոնացել են բարձրակարգ շուկայի վրա: Սառնարանները ինտելեկտուալ ջերմաստիճանի կառավարման տեխնոլոգիայով հագեցնելով՝ նրանք գնային հավելավճարի տարածքը մեծացրել են մինչև 20%՝ մասամբ ծածկելով սակագնային ծախսերը: Արդյունաբերական կազմակերպությունները նույնպես կարևոր դեր են խաղում: Քաղաքականության վերաբերյալ ուսուցումների և ցուցահանդեսների համապատասխանեցման նման ծառայությունների միջոցով Չինաստանի մեքենաների և էլեկտրոնային արտադրանքի ներմուծման և արտահանման առևտրի պալատը օգնել է ավելի քան 200 ձեռնարկությունների մուտք գործել ԵՄ շուկա՝ մեղմելով նրանց կախվածությունը ԱՄՆ շուկայից:

Տարբեր երկրներում սակագնային ճշգրտումները ոչ միայն ստուգում են ձեռնարկությունների ծախսերի վերահսկման կարողությունները, այլև ծառայում են որպես սթրես-թեստ՝ համաշխարհային մատակարարման շղթայի դիմադրողականության համար: Նոր առևտրային կանոններին հարմարվելու համար համակարգված փոփոխությունների ենթարկվելով՝ սակագնային արբիտրաժի հնարավորությունները աստիճանաբար նեղանալուն զուգընթաց, տեխնոլոգիական նորարարությունը, մատակարարման շղթայի համագործակցությունը և գլոբալ գործառնական կարողությունները, ի վերջո, կդառնան ձեռնարկությունների համար հիմնական մրցունակությունը՝ առևտրային մշուշի միջով կողմնորոշվելու համար: