Саяхан дэлхийн худалдааны нөхцөл байдал тарифын шинэ зохицуулалтаас болж ихээхэн тасалдсан. АНУ аравдугаар сарын 5-наас албан ёсоор шинэ тарифын бодлогыг хэрэгжүүлж, наймдугаар сарын 7-ноос өмнө тээвэрлэсэн бараанд 15%-40%-ийн нэмэлт татвар ногдуулахаар төлөвлөж байна. Өмнөд Солонгос, Япон, Вьетнам зэрэг олон гол үйлдвэрлэгч орнууд зохицуулалтын хамрах хүрээнд багтсан. Энэ нь аж ахуйн нэгжүүдийн зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн тогтолцоог эвдэж, хөргөгч гэх мэт гэр ахуйн цахилгаан хэрэгслийн экспортоос эхлээд далайн логистик хүртэлх бүх сүлжээг хамарсан цочролыг бий болгож, компаниудыг бодлогын буферийн хугацаанд үйл ажиллагааны логикийн бүтцээ яаралтай өөрчлөхөд хүргэв.
I. Хөргөгч экспортлогч аж ахуйн нэгжүүд: Зардлын огцом өсөлтийг давхар шахаж, дахин тохируулга хийх.
Гэр ахуйн цахилгаан хэрэгслийн экспортын төлөөлөл болох хөргөгч үйлдвэрүүд тарифын нөлөөллийг хамгийн түрүүнд үүрдэг. Өөр өөр орны аж ахуйн нэгжүүд үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын төлөвлөлтийн ялгаатай байдлаас шалтгаалан өөр өөр сорилтуудтай тулгардаг. Хятадын аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд АНУ хөргөгчийг гангийн деривативын тарифын жагсаалтад оруулсан. Энэ удаад 15-40 хувийн тариф нэмсэнтэй холбоотойгоор татварын иж бүрэн ачаалал эрс нэмэгдсэн. 2024 онд Хятадаас АНУ-д хийсэн хөргөгч, хөлдөөгчний экспортын хэмжээ 3,16 тэрбум ам.долларт хүрч, энэ ангиллын нийт экспортын 17,3 хувийг эзэлж байна. Тарифыг 10 нэгжээр нэмэгдүүлэх нь тус салбарын жилийн зардалд 300 гаруй сая доллар нэмэх болно. Экспортын үнэ нь 800 ам.долларын үнэтэй олон хаалгатай хөргөгчний хувьд тарифын хэмжээ анхны 10 хувиас 25 хувь болж өсөхөд нэгж нэгжид ногдох татварын ачаалал 120 доллараар нэмэгдэж, ашгийн хэмжээ 8 хувиас 3 хувиас багасдаг болохыг тэргүүлэх аж ахуйн нэгжийн тооцоо харуулж байна.
Өмнөд Солонгосын аж ахуйн нэгжүүд "тарифын өөрчлөлт" гэсэн онцгой бэрхшээлтэй тулгардаг. Өмнөд Солонгост үйлдвэрлэсэн, Samsung, LG компаниудын АНУ-д экспортолж буй хөргөгчний тарифын хэмжээ 15% хүртэл нэмэгдсэн ч экспортын томоохон хувийг эзэлдэг Вьетнам дахь үйлдвэрүүд нь 20%-ийн өндөр тарифтай тулгараад байгаа нь богино хугацаанд үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг шилжүүлэх замаар зардлаас зайлсхийх боломжгүй юм. Хамгийн хэцүү зүйл бол хөргөгчний ган эд ангиудын нэмэлт 50% -ийн 232-р тусгай тарифт хамаарна. Давхар татварын дарамтаас болж АНУ-ын зарим өндөр зэрэглэлийн хөргөгчний жижиглэнгийн үнэ 15 хувиар өсөж, Walmart зэрэг супермаркетуудын захиалга сар бүр 8 хувиар буурчээ. Вьетнам дахь Хятадын хөрөнгө оруулалттай гэр ахуйн цахилгаан хэрэгслийн үйлдвэрүүд илүү их дарамттай тулгарч байна. "Хятадад үйлдвэрлэсэн, Вьетнамд шошготой" гэсэн шилжүүлэн ачих загвар нь 40%-ийн татвар ногдуулсанаас болж бүтэлгүйтсэн. Fujia Co., Ltd зэрэг аж ахуйн нэгжүүд гарал үүслийн дүрмийн шаардлагыг хангахын тулд Вьетнам дахь үйлдвэрүүдийнхээ орон нутгийн худалдан авалтын харьцааг 30% -иас 60% хүртэл нэмэгдүүлэх шаардлагатай болсон.
Жижиг, дунд үйлдвэрүүдийн эрсдэлийг эсэргүүцэх чадвар нь бүр ч эмзэг. Голдуу Америкийн брэндүүдийг нийлүүлдэг Энэтхэгийн OEM хөргөгч 40%-ийн нэмэлт тарифын улмаас үнийн өрсөлдөх чадвараа бүрэн алдсан байна. Жилийн үйлдвэрлэлийн хүчин чадлынхаа 12 хувийг эзэлдэг 200,000 ширхэг гурван захиалгад цуцлах мэдэгдэл хүлээн авсан. Хэдийгээр Японы аж ахуйн нэгжүүдийн тарифын хувь хэмжээ ердөө 25% байгаа нь иений ханшийн уналтын нөлөөлөлтэй хамт экспортын ашиг улам бүр багассан. Panasonic өндөр зэрэглэлийн хөргөгч үйлдвэрлэх хүчин чадлынхаа нэг хэсгийг Мексик рүү шилжүүлж, тарифын хөнгөлөлт авахаар төлөвлөж байна.
II. Далайн тээврийн зах зээл: Богино хугацааны өсөлт ба урт хугацааны дарамтуудын хоорондох хүчтэй хэлбэлзэл
Тарифын бодлогоос үүдэлтэй "яарах - тээвэрлэлтийн түрлэг" болон "хүлээ - ба - харах хугацаа" нь далайн тээврийн зах зээлийг хэт тогтворгүй байдалд оруулав. 8-р сарын 7-ны өдрөөс өмнө хуучин тарифын хэмжээг тогтоохын тулд аж ахуйн нэгжүүд захиалгаа эрчимтэй гаргаж, улмаар АНУ-ын баруун хэсэг рүү чиглэсэн маршрутуудад "зай байхгүй" байдалд хүргэсэн. Матсон, Хапаг – Ллойд зэрэг тээврийн компаниуд ачаа тээврийн үнийг дараалан нэмэгдүүлсэн. 40 футын багтаамжтай чингэлэгийн нэмэлт төлбөр 3000 доллар хүртэл өсч, Тяньжин хотоос АНУ-ын баруун хэсэг рүү чиглэсэн ачааны үнэ долоо хоногт 11 гаруй хувиар нэмэгджээ.
Энэхүү богино хугацааны хөгжил цэцэглэлтийн дор далд санаа зовдог. Тээвэрлэлтийн компаниудын ачааны үнэ тэнгэрт хаддаг загвар нь тогтворгүй юм. Шинэ тариф 10-р сарын 5-наас хэрэгжиж эхэлснээр зах зээлд эрэлт хүйтрэх үе эхэлнэ. Шинэ бодлого хэрэгжсэний дараа Хятадаас АНУ-ын баруун хэсэг рүү чиглэсэн гэр ахуйн цахилгаан хэрэгсэл тээвэрлэх бараа бүтээгдэхүүний хэмжээ 12-15 хувиар буурна гэж Хятадын машин, электрон бүтээгдэхүүний импорт, экспортын худалдааны танхим таамаглаж байна. Тэр үед тээврийн компаниуд чингэлэгийн сул орон тоо нэмэгдэж, ачаа тээврийн үнэ буурах эрсдэлтэй тулгарч магадгүй юм.
Илүү ноцтой нь аж ахуйн нэгжүүд тарифын зардлыг бууруулахын тулд ложистикийн маршрутаа өөрчилж эхэлж байна. Вьетнамаас АНУ руу шууд тээвэрлэх захиалга буурч, Мексикээр дамжин өнгөрөх хил дамнасан тээвэрлэлт 20%-иар нэмэгдсэн нь тээврийн компаниудыг маршрутын сүлжээгээ дахин төлөвлөхөд хүргэв. Нэмэлт хуваарийн зардлыг эцэст нь аж ахуйн нэгжүүдэд шилжүүлнэ.
Логистикийн цаг үеийн тодорхой бус байдал нь аж ахуйн нэгжүүдийн түгшүүрийг улам бүр нэмэгдүүлж байна. Уг бодлогод аравдугаар сарын 5-наас өмнө гаалийн бүрдүүлэлтэд ороогүй бараанд буцаан татвар ногдуулахаар заасан бөгөөд АНУ-ын баруун бүсийн боомтуудын гаалийн бүрдүүлэлтийн дундаж мөчлөгийг 3 хоног байсныг 7 хоног болгон сунгасан. Зарим аж ахуйн нэгжүүд "савыг хувааж, багцаар нь ирэх" стратегийг баримталж, бүхэл бүтэн багц захиалгыг тус бүр нь 50-аас бага хэмжээтэй олон жижиг саванд хуваадаг. Хэдийгээр энэ нь ложистикийн үйл ажиллагааны зардлыг 30%-иар нэмэгдүүлж байгаа ч гаалийн бүрдүүлэлтийн үр ашгийг дээшлүүлж, эцсийн хугацааг алдах эрсдэлийг бууруулж чадна.
III. Аж үйлдвэрийн гинжин хэлхээний бүрэн дамжуулалт: Бүрэлдэхүүн хэсгүүдээс терминалын зах зээл хүртэлх гинжин урвал
Тарифын нөлөөлөл эцсийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх үе шатнаас давж, дээд болон доод салбаруудад тархсаар байна. Хөргөгчний үндсэн бүрэлдэхүүн хэсэг болох ууршуулагч үйлдвэрлэдэг аж ахуйн нэгжүүд хамгийн түрүүнд дарамтыг мэдэрсэн. 15%-ийн нэмэлт тарифыг даван туулахын тулд Өмнөд Солонгосын Санхуа групп зэс-хөнгөн цагаан нийлмэл хоолойн худалдан авах үнийг 5%-иар бууруулж, Хятадын ханган нийлүүлэгчдийг материалыг орлуулах замаар зардлаа бууруулахад хүргэв.
Энэтхэгт компрессор үйлдвэрлэдэг аж ахуйн нэгжүүд хэцүү байдалд байна: АНУ-д гарал үүслийн шаардлагыг хангахын тулд орон нутгийн ган худалдаж авах нь зардлыг 12% -иар нэмэгдүүлдэг; Хятадаас импортлох юм бол эд ангиудын болон бүтээгдэхүүний түвшний тарифын давхар шахалттай тулгардаг.
Терминалын зах зээл дэх эрэлтийн өөрчлөлт нь урвуу дамжуулалтыг бий болгосон. Бараа материалын эрсдэлээс зайлсхийхийн тулд АНУ-ын жижиглэнгийн худалдаачид захиалгын мөчлөгийг 3 сараас 1 сар болгон богиносгож, аж ахуйн нэгжүүдээс "жижиг багц, хурдан хүргэх" чадвартай байхыг шаарддаг. Энэ нь Haier зэрэг аж ахуйн нэгжүүдийг Лос Анжелес хотод баталгаат агуулах байгуулж, үндсэн хөргөгчний загваруудыг урьдчилан хадгалахад хүргэсэн. Хэдийгээр агуулахын зардал 8%-иар нэмэгдсэн ч хүргэх хугацааг 45 хоногоос 7 хоног болгон бууруулах боломжтой. Зарим жижиг, дунд хэмжээний брэндүүд АНУ-ын зах зээлээс гарч, Европ, Зүүн Өмнөд Ази зэрэг тогтвортой тарифтай бүс нутгуудад шилжихээр сонгосон. 2025 оны хоёрдугаар улиралд Вьетнамын Европ руу хийсэн хөргөгчний экспорт жилийн өмнөхөөс 22 хувиар өссөн байна.
Бодлогын нарийн төвөгтэй байдал нь дагаж мөрдөх эрсдэлийг бий болгосон. АНУ-ын Гаалийн байгууллага "их хэмжээний өөрчлөлт"-ийн шалгалтыг бэхжүүлэв. Вьетнам үйлдвэр нь зөвхөн энгийн угсралт хийдэг байсан бөгөөд үндсэн эд ангиудыг нь Хятадаас авдаг байсан тул тухайн аж ахуйн нэгжийг "хуурамч гарал үүсэлтэй" гэж тогтоожээ. Үүний үр дүнд барааг нь хурааж, тарифын хэмжээг гурав дахин нэмэгдүүлсэнтэй тэнцэх хэмжээний торгууль ногдуулсан байна. Энэ нь аж ахуйн нэгжүүдийг дагаж мөрдөх тогтолцоог бий болгоход илүү их хөрөнгө оруулалт хийхэд хүргэсэн. Нэг аж ахуйн нэгжийн хувьд зөвхөн гарал үүслийн гэрчилгээний аудитын зардал жилийн орлогынхоо 1.5 хувиар өссөн байна.
IV. Аж ахуйн нэгжүүдийн олон талт хариу үйлдэл ба чадавхийг сэргээн босгох
Ненвелл тарифын шуурганы өмнө үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг тохируулах, зардлыг оновчтой болгох, зах зээлийг төрөлжүүлэх замаар эрсдэл-эсэргүүцлийн саад бэрхшээлийг бий болгож байна гэж мэдэгдэв. Үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын төлөвлөлтийн хувьд “Зүүн Өмнөд Ази + Америк” хос зангилаатай загвар аажмаар бүрэлдэж байна. Хөргөгчний тоног төхөөрөмжийг жишээ болгон авч үзвэл, АНУ-ын зах зээлд 10%-ийн хөнгөлөлттэй тарифаар үйлчилдэг бөгөөд үүний зэрэгцээ АНУ-Мексик-Канадын хэлэлцээрийн дагуу тарифыг тэглэх нөхцөлийг эрэлхийлж, үндсэн хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтын эрсдэлийг 60%-иар бууруулж байна.
Зардлын хяналтыг сайжруулахад гүнзгийрүүлэх нь бас чухал тал юм. Үйлдвэрлэлийн процессыг оновчтой болгосноор хөргөгчинд агуулагдах гангийн агууламж 28% -иас 22% болж буурч, гангийн деривативын тарифыг төлөх бааз суурь буурчээ. Lexy Electric нь Вьетнам дахь үйлдвэрийнхээ автоматжуулалтын түвшинг нэмэгдүүлж, нэгж хөдөлмөрийн зардлыг 18%-иар бууруулж, тарифын дарамтыг тодорхой хэмжээгээр нөхсөн.
Зах зээлийг төрөлжүүлэх стратеги эхний үр дүнгээ харуулсан. Аж ахуйн нэгжүүд Төв болон Зүүн Европ, Зүүн Өмнөд Азийн зах зээлийг судлах хүчин чармайлтаа нэмэгдүүлэх ёстой. 2025 оны эхний хагаст Польш руу хийсэн экспорт 35%-иар өссөн; Өмнөд Солонгосын аж ахуйн нэгжүүд дээд зэрэглэлийн зах зээлд анхаарлаа хандуулсан. Хөргөгчийг температурын хяналтын ухаалаг технологиор тоноглосноор тэд тарифын зардлыг 20% хүртэл нэмэгдүүлсэн. Аж үйлдвэрийн байгууллагууд ч чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Хятадын машин техник, электрон бүтээгдэхүүний импорт экспортын худалдааны танхим бодлогын сургалт, үзэсгэлэн худалдаа зэрэг үйлчилгээгээр дамжуулан 200 гаруй аж ахуйн нэгжийг ЕХ-ны зах зээлд нэвтэрч, Америкийн зах зээлээс хараат байдлаас ангижруулахад тусалсан байна.
Янз бүрийн улс орнуудын тарифын тохируулга нь аж ахуйн нэгжүүдийн өртөг-хяналтын чадавхийг шалгаад зогсохгүй дэлхийн нийлүүлэлтийн сүлжээний уян хатан байдлыг шалгах стресс тест болдог. Тарифын арбитрын орон зай аажмаар нарийсч, худалдааны шинэ дүрэмд дасан зохицох системчилсэн өөрчлөлтийг хийснээр технологийн шинэчлэл, нийлүүлэлтийн сүлжээний хамтын ажиллагаа, дэлхийн үйл ажиллагааны чадавхи нь эцсийн дүндээ аж ахуйн нэгжүүдийн худалдааны мананг даван туулах гол өрсөлдөх чадвар болох болно.
Нийтлэлийн цаг: 2025-10-21 Үзсэн: