उत्पादक आणि पुरवठादार हे दोन्ही गट बाजारपेठेत सेवा देतात आणि जागतिक आर्थिक विकासासाठी महत्त्वाचे संसाधने प्रदान करतात. वेगवेगळ्या उद्योगांमध्ये वेगवेगळे उत्पादक असतात, जे वस्तूंचे उत्पादन आणि प्रक्रिया करण्याचे महत्त्वाचे कार्यकारी असतात. पुरवठादारांना बाजारात वस्तूंचा पुरवठा करण्याचे महत्त्वाचे काम सोपवले जाते.
भूमिका स्थान, मुख्य व्यवसाय आणि डाउनस्ट्रीम पक्षांसोबत सहकार्य तर्कशास्त्राच्या बाबतीत, खालील 3 प्रमुख आयामांमधून फरकांचे थोडक्यात विश्लेषण केले जाऊ शकते:
१.मुख्य व्यवसाय
कारखान्याचा मुख्य व्यवसाय प्रक्रिया आणि उत्पादन आहे. स्वतःच्या उत्पादन रेषा, उपकरणे आणि संघ स्थापन करून, ते भागांपासून तयार उत्पादनांपर्यंत उपकरणांवर प्रक्रिया करण्यासाठी जबाबदार असते. उदाहरणार्थ, कोला बेव्हरेज रेफ्रिजरेटर्ससाठी, बाह्य फ्रेम, विभाजने, स्क्रू, कंप्रेसर इत्यादी वापरून तयार उत्पादनांचे उत्पादन आणि असेंब्ली करण्यासाठी, मुख्य तंत्रज्ञान आणि विशिष्ट प्रमाणात एक टीम आवश्यक असते.
पुरवठादार प्रामुख्याने पुरवठा साखळीवर लक्ष केंद्रित करतात. उदाहरणार्थ, जेव्हा युरोपियन आणि अमेरिकन बाजारपेठांना मोठ्या प्रमाणात रेफ्रिजरेशन उपकरणांची आवश्यकता असते, तेव्हा स्थानिक आणि आयात केलेल्या दोन्ही उपकरणांसह ते पुरवण्यासाठी संबंधित पुरवठादार असतील. सर्वसाधारणपणे, ते सेवा-केंद्रित उपक्रम आहेत. ते बाजारपेठेतील मागणी समजून घेतात, वस्तू खरेदी आवश्यकता तयार करतात आणि कार्ये पूर्ण करतात. ज्यांची ताकद मजबूत आहे त्यांचे स्वतःचे कारखाने असतील (उत्पादक देखील पुरवठादार असतात).
२.सहकार्य संबंध तर्कशास्त्र
काही ब्रँड मालकांचे जगभरात स्वतःचे खास कारखाने नाहीत, म्हणून ते OEM (मूळ उपकरणे उत्पादन), उत्पादन आणि उत्पादनासाठी स्थानिक कारखाने शोधतील. ते उत्पादन क्षमता, गुणवत्ता इत्यादींकडे अधिक लक्ष देतात आणि सहकार्याचा गाभा OEM आहे. उदाहरणार्थ, कोला कंपन्या त्यांच्या वतीने कोला उत्पादन करण्यासाठी उत्पादक शोधतील.
याउलट, ज्या पुरवठादारांचे स्वतःचे कारखाने आहेत त्यांना वगळता, इतर तयार उत्पादने मिळवतात, जी OEM उत्पादने किंवा स्वयं-निर्मित उत्पादने असू शकतात. ते पुरवठादार आणि उत्पादक या दोन्हींसह अनेक पक्षांशी सहकार्य करतात आणि वस्तू मिळवल्यानंतर व्यापार नियमांनुसार वस्तू पाठवतात.
३. विविध कव्हरेज स्कोप
उत्पादकांना व्याप्ती मर्यादित असते आणि ते पूर्णपणे व्यापार किंवा पूर्णपणे परिसंचरण-केंद्रित उद्योगांचा समावेश करू शकत नाहीत, कारण त्यांचा मुख्य व्यवसाय उत्पादन आहे. तथापि, पुरवठादार वेगळे असतात. ते एका विशिष्ट देश किंवा प्रदेशाला किंवा जागतिक बाजारपेठेला देखील व्यापू शकतात.
हे लक्षात घेतले पाहिजे की पुरवठादार वेगवेगळ्या भूमिका बजावू शकतात, जसे की व्यापारी, एजंट किंवा वैयक्तिक व्यवसाय, जे सर्व पुरवठ्याच्या कक्षेत येतात. उदाहरणार्थ, नेनवेल हा एक व्यापार पुरवठादार आहे जो यावर लक्ष केंद्रित करतोव्यावसायिक काचेच्या दाराचे रेफ्रिजरेटर.
काचेच्या दारासह रेफ्रिजरेटर
वरील तीन मुद्दे हे मुख्य फरक आहेत. जर आपण जोखीम, सेवा इत्यादींचे उपविभाजन केले तर त्यातही अनेक फरक आहेत, कारण उद्योग धोरणे, दर, बाजारातील पुरवठा आणि मागणी इत्यादी अनेक घटक गुंतलेले आहेत. म्हणून, या दोघांमध्ये फरक करताना, उद्योगाच्या वास्तविक परिस्थितीवर आधारित निर्णय घेणे आवश्यक आहे.
पोस्ट वेळ: सप्टेंबर-११-२०२५ दृश्ये: