ထုတ်လုပ်သူနှင့် ပေးသွင်းသူများကြား ကွာခြားချက်မှာ အဘယ်နည်း။

ထုတ်လုပ်သူနှင့် ပေးသွင်းသူများ သည် ကမ္ဘာ့စီးပွားရေးဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် အရေးကြီးသောအရင်းအမြစ်များကို ပံ့ပိုးပေးသည့် စျေးကွက်ကို ပံ့ပိုးပေးသည့်အဖွဲ့များဖြစ်သည်။ မတူညီသောစက်မှုလုပ်ငန်းများတွင် ကုန်ပစ္စည်းထုတ်လုပ်ခြင်းနှင့် စီမံဆောင်ရွက်ရာတွင် အရေးကြီးသော စီမံအုပ်ချုပ်သူများဖြစ်သည့် ကွဲပြားခြားနားသောထုတ်လုပ်သူများရှိသည်။ ပေးသွင်းသူများသည် စျေးကွက်သို့ ကုန်ပစ္စည်းများ ထောက်ပံ့ပေးရန် အရေးကြီးသောတာဝန်ကို အပ်နှင်းထားသည်။

အခန်းကဏ္ဍနေရာချထားခြင်း၊ အဓိကစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများနှင့် downstream ပါတီများနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုဆိုင်ရာ ယုတ္တိဗေဒအရ၊ ကွဲလွဲချက်များကို အောက်ပါ အဓိကအချက် 3 ခုမှ အတိုချုံး သုံးသပ်နိုင်သည်-

1.Core Business

စက်ရုံတစ်ခု၏ အဓိကလုပ်ငန်းမှာ ပြုပြင်ခြင်းနှင့် ထုတ်လုပ်မှုဖြစ်သည်။ ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်ထုတ်လုပ်မှုလိုင်းများ၊ စက်ကိရိယာများနှင့် အဖွဲ့များကို တည်ထောင်ခြင်းဖြင့်၊ ၎င်းသည် စက်ပစ္စည်းအစိတ်အပိုင်းများမှ ကုန်ချောထုတ်ကုန်အထိ စီမံဆောင်ရွက်ပေးရန် တာဝန်ရှိသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ cola အဖျော်ယမကာရေခဲသေတ္တာအတွက်၊ ပြင်ပဘောင်များ၊ အခန်းကန့်များ၊ ဝက်အူများ၊ ကွန်ပရက်ဆာစသည်တို့ကို အသုံးပြု၍ ကုန်ချောထုတ်လုပ်ခြင်းနှင့် တပ်ဆင်ခြင်းတို့သည် ပြီးမြောက်ရန်အတွက် အဓိကနည်းပညာများနှင့် အတိုင်းအတာတစ်ခု၏အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ လိုအပ်ပါသည်။

ပေးသွင်းသူများသည် အဓိကအားဖြင့် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ကို အာရုံစိုက်ကြသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ဥရောပနှင့် အမေရိကဈေးကွက်များသည် အအေးပေးစက်အမြောက်အမြား လိုအပ်သောအခါ၊ ပြည်တွင်းနှင့် တင်သွင်းသည့် စက်များအပါအဝင် ၎င်းတို့ကို ပံ့ပိုးပေးရန် သက်ဆိုင်ရာ ပေးသွင်းသူများ ရှိလိမ့်မည်။ ယေဘုယျအားဖြင့် ပြောရလျှင် ၎င်းတို့သည် ဝန်ဆောင်မှုကို ဦးတည်သော လုပ်ငန်းဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့သည် စျေးကွက်လိုအပ်ချက်ကို နားလည်ပြီး၊ ကုန်ပစ္စည်းဝယ်ယူရေးလိုအပ်ချက်များကို ပုံဖော်ကာ လုပ်ငန်းများကို ပြီးမြောက်စေပါသည်။ ကြံ့ခိုင်သန်မာသူများသည် ကိုယ်ပိုင်စက်ရုံများ (ထုတ်လုပ်သူများလည်း ပေးသွင်းသူများဖြစ်သည်)။

2.Cooperation Relationship Logic

အချို့သော ကုန်အမှတ်တံဆိပ်ပိုင်ရှင်များသည် ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းတွင် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်သီးသန့်စက်ရုံများမရှိသောကြောင့် ၎င်းတို့သည် OEM (မူရင်းစက်ပစ္စည်းများထုတ်လုပ်ခြင်း)၊ ထုတ်လုပ်မှုနှင့် ထုတ်လုပ်မှုအတွက် ပြည်တွင်းစက်ရုံများကို ရှာဖွေမည်ဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့သည် ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းရည်၊ အရည်အသွေးစသည်တို့ကို ပိုမိုအာရုံစိုက်ကြပြီး ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု၏ အဓိကအချက်မှာ OEM ဖြစ်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ကိုလာကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့၏ကိုယ်စား ကိုလာထုတ်လုပ်ရန် ထုတ်လုပ်သူများကို ရှာဖွေလိမ့်မည်။

ဆန့်ကျင်ဘက်အနေနှင့်၊ ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်စက်ရုံများရှိ ပေးသွင်းသူများမှလွဲ၍ အခြားသူများသည် OEM ထုတ်ကုန်များ သို့မဟုတ် ကိုယ်တိုင်ထုတ်လုပ်သည့် ထုတ်ကုန်များဖြစ်နိုင်သည့် အချောထည်ပစ္စည်းများကို ရရှိကြသည်။ ၎င်းတို့သည် ပေးသွင်းသူများနှင့် ထုတ်လုပ်သူများ အပါအဝင် ပါတီများစွာနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ပြီး ၎င်းတို့ကို ရရှိပြီးနောက် ကုန်သွယ်မှုစည်းမျဉ်းများနှင့်အညီ ကုန်ပစ္စည်းများကို တင်ပို့မည်ဖြစ်သည်။

3. မတူညီသော လွှမ်းခြုံမှုနယ်ပယ်များ

ထုတ်လုပ်သူများတွင် အကျုံးဝင်သည့်နယ်ပယ်မှာ ကျဉ်းမြောင်းပြီး ၎င်းတို့၏အဓိကလုပ်ငန်းမှာ ထုတ်လုပ်မှုဖြစ်သောကြောင့် ကုန်သွယ်မှုသက်သက် သို့မဟုတ် လည်ပတ်မှုသက်သက်ကိုသာ ဦးတည်သည့်လုပ်ငန်းများ မပါဝင်နိုင်ပါ။ သို့သော် ပေးသွင်းသူများမှာ မတူညီပါ။ ၎င်းတို့သည် အချို့သောနိုင်ငံ သို့မဟုတ် ဒေသတစ်ခု သို့မဟုတ် ကမ္ဘာ့ဈေးကွက်ကိုပင် လွှမ်းခြုံနိုင်သည်။

ပေးသွင်းသူများအနေဖြင့် ကုန်သည်များ၊ အေးဂျင့်များ သို့မဟုတ် တစ်ဦးချင်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကဲ့သို့ မတူညီသော အခန်းကဏ္ဍများတွင် ပါဝင်နိုင်သည်ကို သတိပြုသင့်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ nenwell သည် ကုန်သွယ်မှုကို အဓိကထားလုပ်ဆောင်နေပါသည်။စီးပွားဖြစ် မှန်တံခါးရေခဲသေတ္တာ.

မှန်တံခါးဖြင့် ရေခဲသေတ္တာ

အထက်ဖော်ပြပါ အချက်သုံးချက်သည် အဓိက ကွဲပြားချက်များဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် အန္တရာယ်များ၊ ဝန်ဆောင်မှုများ စသည်တို့ကို ပိုင်းခြားထားမည်ဆိုပါက၊ စက်မှုမူဝါဒများ၊ အကောက်ခွန်များ၊ စျေးကွက်ထောက်ပံ့မှုနှင့် ဝယ်လိုအား အစရှိသည့် အချက်များစွာပါ၀င်သောကြောင့် ကွဲလွဲမှုများလည်း ရှိနေပါသည်။ ထို့ကြောင့် အဆိုပါနှစ်ခုကို ပိုင်းခြားသောအခါတွင်၊ လုပ်ငန်း၏ ပကတိအခြေအနေအပေါ် အခြေခံ၍ စီရင်ဆုံးဖြတ်ရန် လိုအပ်ပါသည်။