Асоси стратегияи диверсификатсияи бозор "тавозуни динамикӣ" мебошад. Пешрафти хуб дар содироти тиҷорат дар дарёфти роҳи беҳтарини байни таваккал ва даромад ва фаҳмидани нуқтаи муҳими байни мувофиқат ва навоварӣ мебошад. Корхонаҳо бояд рақобатпазирии аслии "таҳқиқоти сиёсат - фаҳмиши бозор - устувории занҷираи таъминот - қобилияти рақамӣ" -ро дар чаҳор ҷанба бунёд кунанд ва диверсификатсияи бозорро ба қобилияти зидди давра табдил диҳанд.
Барои содироти тиҷоратӣ, аз қабили шкафҳои намоишӣ ё яхдон, стратегияи васеъшавӣ ба ғарб ва пешравӣ ба ҷанубро қабул кунед. Ба бозорҳои рушдёбанда, аз қабили Осиёи Ҷанубу Шарқӣ (Вьетнам, Индонезия), Шарқи Наздик (Аморати Муттаҳидаи Араб) ва Африқо (Нигерия) ҳадаф қарор диҳед. Тавассути намоишгоҳҳои саноатӣ (ба монанди намоишгоҳҳо) каналҳои маҳаллӣ таъсис диҳед.
Ба бозори ИА тавассути "мутобиқати техникӣ + сертификатсияи маҳаллӣ" ворид шавед. Масалан, шкафҳои намоишии пардаҳои ҳавоии бидуни шабнам бо дастгирии техникӣ дар бозор фурӯши нисбатан хуб доранд. Бренди cooluma модели "тартиби хурд, вокуниши зуд + маркетинги таъсиррасон" -ро дар бозорҳои Аврупо ва Амрико қабул мекунад. TikTok-ро барои шинондани алаф барои мундариҷаи маҳаллӣ истифода баред ва ба ҷаҳиши "Made in China" ба "бренди ҷаҳонӣ" ноил шавед.
Ахамияти кон-струкцияхои гуногунсоха и базахои истехсолй. Ба воситаи бандари Лос-Анчелес ба бозори Америкаи Шимолй бевосита таъмин карда шавад. Мухлати таъминоти моддию техникй 40 фоиз афзуд. Синергияи минтақавӣ: Қоидаҳои маҷмӯии минтақавии пайдоиш дар RCEP ба корхонаҳо имкон медиҳанд, ки иқтидори истеҳсолиро дар байни Чин, Ҷопон ва Кореяи Ҷанубӣ чандир тақсим кунанд. Масалан, Ҷопон қисмҳои дақиқро медиҳад, Чин васлкуниро анҷом медиҳад ва Ветнам бастабандӣ мекунад. Маҳсулоти ниҳоӣ дар дохили минтақа аз имтиёзҳои тарифӣ истифода мешавад.
Истифода оптимизатсияи шабакаҳои логистикиро барои такмил додани анборҳои хориҷӣ ва мусоидат ба сохтани "кабинетҳои намоишии яхдонҳои интеллектуалӣ" -ро бо ҳамгироӣ кардани функсияҳои нигоҳдории анбор, навъбандӣ ва пас аз фурӯш барои ноил шудан ба "таҳвили 5 рӯз" дар бозори Аврупо истифода баред.
Нақлиёти мултимодалӣ: Экспресси роҳи оҳани Чин-Аврупо (Чунцин-Синзян-Аврупо) бо ҳамлу нақл якҷоя кунед. Маҳсулоти электронӣ аз Чунцин ба Дуйсбурги Олмон тавассути роҳи оҳан интиқол дода мешавад ва сипас бо мошинҳо ба кишварҳои гуногуни Аврупои Ғарбӣ паҳн карда мешавад. Арзиши боркашонй 25 фоиз кам мешавад.
Ҳедҷи қурби асъор. Қурби доллари ИМА тавассути ҳисоббаробаркунӣ форвардро маҳкам кунед. Дар давраи болоравии RMB то ҳол маржаи фоидаи зиёда аз 5% -ро нигоҳ доред. Ворид шудан ба бозори ИА пур кардани сертификатсияи СЕ, бақайдгирии андоз аз арзиши иловашуда ва мутобиқати маълумоти GDPR-ро талаб мекунад. Корхонаҳо метавонанд ин мушкилотро дар як истгоҳ тавассути провайдерҳои хидматрасонии тарафи сеюм (ба монанди nenwell) ҳал кунанд.
"Се хатти дифоъ" созед:
1. Санҷиши хатари пешакӣ
Баҳодиҳии муштариён: Системаи идоракунии қарзро қабул кунед, ки "мӯҳлати кредитии 60-рӯза барои муштариёни сатҳи AAA, аккредитив барои муштариёни сатҳи BBB ва пардохти пурраи пешпардохт барои муштариёни поёнтар аз сатҳи CCC". Меъёри мӯҳлат аз 15 фоиз то 3 фоиз кам карда мешавад.
Огоҳии пешакии сиёсат: Ба махзани сиёсати савдои СҶТ обуна шавед ва динамикаи сиёсатро, аз қабили механизми танзими сарҳади карбон дар ИА (CBAM) ва амали UFLPA ИМА дар вақти воқеӣ пайгирӣ кунед. Стратегияҳои бозорро шаш моҳ пештар танзим кунед.
2. Назорати раванди миёна
Муқовимати занҷири таъминот: Зиёда аз се таъминкунандаро интихоб кунед. Масалан, корхонаҳои ғизоӣ ҳамзамон лубиёро аз Чин, Бразилия ва Аргентина мехаранд, то аз хатарҳои як манбаъ пешгирӣ кунанд.
Суғуртаи логистикӣ: Суғуртаи "тамоми хатарҳо" -ро барои пӯшонидани зарари нақлиёт бигиред. Мукофот тақрибан 0,3% арзиши борро ташкил медиҳад, ки метавонад хатарҳои ҳамлу нақли баҳриро самаранок интиқол диҳад.
Бозори диверсификатсияшуда бояд мувофиқи категорияҳои маҳсулоти содиротӣ танзим карда шавад. Масалан, фиристодани яхдонхо, витринахои торт ва гайра тафтиши катъй ва сертификатхои гуногуни бехатариро талаб мекунад.
Вақти интишор: Апр-09-2025 Дида шуд: