تُعدّ تجارة الاستيراد والتصدير الوطنية قناةً مهمةً لتعزيز التنمية الاقتصادية. سواءً تعلق الأمر بتصدير معدات التبريد أو غيرها من السلع، يعتمد قطاع التجزئة على المعاملات الإلكترونية، مع استراتيجيات مرنة وقابلة للتعديل. في عام ٢٠٢٥، ستزداد التجارة العالمية بنسبة60%وبطبيعة الحال، فإن التعريفات وبعض إجراءات المراجعة صارمة نسبيا.
في مجال البيع بالتجزئة، تُعدّ أمازون منصةً إلكترونيةً شائعةً جدًا. تكلفتها مرتفعةٌ على التجار، ومع كثرة الزيارات، تتطلب وقتًا وجهدًا أكبر للحفاظ عليها. بالمقارنة مع العمليات التقليدية، تتطلب أمازون اتخاذ قراراتٍ أكثر. يحتاج التجار إلى تحليل تقارير الأعمال وإيجاد نقاط قوةٍ للمبيعات.
تختلف تجارة الاستيراد والتصدير اختلافًا جذريًا. فهي تتعامل مباشرةً مع العملاء واحدًا تلو الآخر. يحتاج التجار إلى إتقان لغات متعددة للتواصل. وقد يضطرون أحيانًا للسفر إلى دول مختلفة لتوقيع عقود تجارية، وما إلى ذلك.
بالطبع، يتطلب نقل كميات كبيرة من معدات التبريد عبر البحر. ويشمل ذلك الإقرار الجمركي وحجز السفن، كما أن دورة النقل طويلة نسبيًا. بالنسبة لمنصات مثل أمازون، تُدار هذه العمليات بالكامل من قِبل قسم أمازون الداخلي.
من حيث السعر، يُقدم قطاع التجزئة خيارات اقتصادية، بينما تُعتبر أسعار الاستيراد والتصدير مرتفعة نسبيًا. ويعود ذلك أساسًا إلى إمكانية إنتاج منتجات التجزئة مسبقًا، بينما يعتمد قطاع معدات التبريد على الإنتاج المُخصص، أي الإنتاج حسب الطلب.
فيما يتعلق بالنقل، يتضمن نقل التجارة العالمية ثلاثة أنماط رئيسية: النقل البحري، والنقل البري، والنقل الجوي. تتراوح مدة النقل البحري بين ٢٠ و٣٠ يومًا حسب كل دولة، والنقل الجوي بين ٣ و٧ أيام، والنقل البري بين يومين وثلاثة أيام. جميع هذه الفترات الزمنية تقديرية، ولن يتجاوز الوقت الفعلي وقتًا طويلًا، نظرًا لتجهيزات ومرافق النقل الحالية وسرعة التسليم العالية.
ومن منظور المخاطر، هناك فروق واضحة بين أعمال البيع بالتجزئة وأعمال الاستيراد والتصدير:
ونظراً لصغر حجم المعاملات في قطاع التجزئة وكون السعر عادة ضمن النطاق الطبيعي للسوق، فإن المخاطر الإجمالية يمكن السيطرة عليها نسبياً، ولن تكون هناك خسائر مفرطة بسبب معاملة واحدة.
مع ذلك، ينطوي تصدير معدات التبريد المُخصصة بكميات كبيرة على مخاطر أعلى. فمن ناحية، تكون قيمة المعاملات كبيرة (تصل إلى ملايين الدولارات)، وبمجرد حدوث مشاكل، تكون الخسارة فادحة. ومن ناحية أخرى، إذا لم تُنفَّذ عمليات التفتيش واختبار الأداء وغيرها من الإجراءات بشكل جيد في المرحلة المبكرة، فقد يؤدي ذلك إلى عدم استيفاء المنتجات للمتطلبات، ومن ثم إثارة نزاعات مثل الإرجاع والمطالبات، ويجب أن يتحمل المورد هذه المخاطر.
لذلك، بالنسبة لمثل هذه الشركات التصديرية المخصصة ذات القيمة الكبيرة، يحتاج الموردون إلى التحكم الصارم في جودة المنتج في المرحلة المبكرة، وتحسين عمليات الاختبار والتفتيش، وفي الوقت نفسه وضع خطط جيدة للمخاطر لتقليل الخسائر المحتملة.
وقت النشر: ٢٦ أغسطس ٢٠٢٥ المشاهدات: