टैरिफ तूफान के बीच उद्यमों को किन चुनौतियों का सामना करना पड़ रहा है?

हाल ही में, टैरिफ समायोजन के एक नए दौर से वैश्विक व्यापार परिदृश्य बुरी तरह प्रभावित हुआ है। संयुक्त राज्य अमेरिका 5 अक्टूबर को आधिकारिक तौर पर नई टैरिफ नीतियों को लागू करने वाला है, जिसके तहत 7 अगस्त से पहले भेजे जाने वाले सामानों पर 15% से 40% तक अतिरिक्त शुल्क लगाया जाएगा। दक्षिण कोरिया, जापान और वियतनाम सहित कई प्रमुख विनिर्माण देश इस समायोजन के दायरे में शामिल हैं। इसने उद्यमों की स्थापित लागत लेखा प्रणालियों को तहस-नहस कर दिया है और रेफ्रिजरेटर जैसे घरेलू उपकरणों के निर्यात से लेकर समुद्री रसद तक, पूरी श्रृंखला में झटके पैदा कर दिए हैं, जिससे कंपनियों को नीतिगत बफर अवधि के दौरान अपने परिचालन तर्कों को तत्काल पुनर्गठित करने के लिए मजबूर होना पड़ा है।

I. रेफ्रिजरेटर निर्यात उद्यम: लागत में तीव्र वृद्धि और ऑर्डर पुनर्गठन का दोहरा दबाव

घरेलू उपकरण निर्यात की प्रतिनिधि श्रेणी के रूप में, रेफ्रिजरेटर उद्यम टैरिफ प्रभावों का खामियाजा सबसे पहले भुगतते हैं। विभिन्न देशों के उद्यम उत्पादन क्षमता लेआउट में अंतर के कारण विभेदित चुनौतियों का सामना करते हैं। चीनी उद्यमों के लिए, संयुक्त राज्य अमेरिका ने रेफ्रिजरेटर को स्टील डेरिवेटिव टैरिफ सूची में शामिल किया है। इस बार अतिरिक्त 15% - 40% टैरिफ दर के साथ, व्यापक कर का बोझ काफी बढ़ गया है। 2024 में, चीन के रेफ्रिजरेटर और फ्रीजर का संयुक्त राज्य अमेरिका में निर्यात $3.16 बिलियन था, जो इस श्रेणी के कुल निर्यात मात्रा का 17.3% था। टैरिफ में हर 10 प्रतिशत की वृद्धि से उद्योग की वार्षिक लागत में $300 मिलियन से अधिक की वृद्धि होगी। एक प्रमुख उद्यम द्वारा की गई गणना से पता चलता है कि $800 के निर्यात मूल्य वाले मल्टी-डोर रेफ्रिजरेटर के लिए,

दक्षिण कोरियाई उद्यमों को "टैरिफ व्युत्क्रम" की विशेष दुविधा का सामना करना पड़ रहा है। सैमसंग और एलजी द्वारा दक्षिण कोरिया में उत्पादित और संयुक्त राज्य अमेरिका को निर्यात किए जाने वाले रेफ्रिजरेटरों के लिए टैरिफ दर 15% तक बढ़ गई है, लेकिन वियतनाम में उनके कारखाने, जो निर्यात का एक बड़ा हिस्सा संभालते हैं, 20% की उच्च टैरिफ दर का सामना कर रहे हैं, जिससे अल्पावधि में उत्पादन क्षमता हस्तांतरण के माध्यम से लागत से बचना असंभव हो जाता है। इससे भी अधिक परेशानी की बात यह है कि रेफ्रिजरेटरों में लगे स्टील के पुर्जे धारा 232 के तहत 50% अतिरिक्त विशेष टैरिफ के अधीन हैं। दोहरे कर बोझ के कारण संयुक्त राज्य अमेरिका में कुछ उच्च-स्तरीय रेफ्रिजरेटर मॉडलों की खुदरा कीमतों में 15% की वृद्धि हुई है, जिसके परिणामस्वरूप वॉलमार्ट जैसे सुपरमार्केट से ऑर्डर में महीने-दर-महीने 8% की गिरावट आई है। वियतनाम में चीनी-वित्तपोषित घरेलू उपकरण उद्यमों पर और भी अधिक दबाव है। 40% दंडात्मक टैरिफ दर के कारण "चीन में उत्पादित, वियतनाम में लेबल" का ट्रांसशिपमेंट मॉडल पूरी तरह से विफल हो गया है। फ़ूजिया कंपनी लिमिटेड जैसे उद्यमों को उत्पत्ति संबंधी आवश्यकताओं के नियमों को पूरा करने के लिए अपने वियतनामी कारखानों के स्थानीय खरीद अनुपात को 30% से बढ़ाकर 60% करना पड़ा है।

छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों की जोखिम-प्रतिरोधक क्षमताएँ और भी कमज़ोर हैं। मुख्य रूप से विशिष्ट अमेरिकी ब्रांडों को आपूर्ति करने वाली एक भारतीय रेफ्रिजरेटर ओईएम ने 40% अतिरिक्त टैरिफ दर के कारण अपनी मूल्य प्रतिस्पर्धात्मकता पूरी तरह खो दी है। उसे कुल 2,00,000 इकाइयों के तीन ऑर्डर रद्द करने के नोटिस मिले हैं, जो उसकी वार्षिक उत्पादन क्षमता का 12% है। हालाँकि जापानी उद्यमों के लिए टैरिफ दर केवल 25% है, लेकिन येन के अवमूल्यन के प्रभाव के साथ, निर्यात लाभ और भी कम हो गया है। पैनासोनिक ने टैरिफ वरीयता प्राप्त करने के लिए अपनी उच्च-स्तरीय रेफ्रिजरेटर उत्पादन क्षमता का एक हिस्सा मेक्सिको स्थानांतरित करने की योजना बनाई है।

II. समुद्री नौवहन बाज़ार: अल्पकालिक उछाल और दीर्घकालिक दबावों के बीच तीव्र उतार-चढ़ाव

टैरिफ नीतियों के कारण उत्पन्न "जल्दी-जल्दी शिपिंग ज्वार" और "प्रतीक्षा-और-देखो अवधि" ने समुद्री शिपिंग बाजार को अत्यधिक अस्थिरता में डाल दिया है। 7 अगस्त की शिपिंग समय सीमा से पहले पुरानी टैरिफ दर को बरकरार रखने के लिए, उद्यमों ने तेज़ी से ऑर्डर जारी किए, जिससे पश्चिमी संयुक्त राज्य अमेरिका के मार्गों पर "कोई जगह उपलब्ध नहीं" की स्थिति पैदा हो गई। मैटसन और हैपैग-लॉयड जैसी शिपिंग कंपनियों ने लगातार माल ढुलाई दरों में वृद्धि की है। 40 फुट के कंटेनर के लिए अधिभार बढ़कर $3,000 तक पहुँच गया है, और तियानजिन से पश्चिमी संयुक्त राज्य अमेरिका के मार्ग पर माल ढुलाई दर एक ही सप्ताह में 11% से अधिक बढ़ गई है।

इस अल्पकालिक समृद्धि के पीछे छिपी चिंताएँ छिपी हैं। शिपिंग कंपनियों का माल भाड़े में भारी वृद्धि का मॉडल टिकाऊ नहीं है। 5 अक्टूबर को नए टैरिफ लागू होने के बाद, बाजार में माँग में गिरावट का दौर शुरू हो जाएगा। मशीनरी और इलेक्ट्रॉनिक उत्पादों के आयात और निर्यात के लिए चाइना चैंबर ऑफ कॉमर्स का अनुमान है कि नई नीतियों के लागू होने के बाद, घरेलू उपकरणों के लिए चीन से पश्चिमी अमेरिका तक के मार्गों पर परिवहन किए जाने वाले माल की मात्रा में 12% से 15% की कमी आएगी। तब तक, शिपिंग कंपनियों को कंटेनरों की बढ़ती खाली दरों और माल भाड़े में भारी गिरावट का जोखिम उठाना पड़ सकता है।

इससे भी गंभीर बात यह है कि उद्यम टैरिफ लागत कम करने के लिए अपने लॉजिस्टिक्स मार्गों को समायोजित करना शुरू कर रहे हैं। वियतनाम से संयुक्त राज्य अमेरिका के लिए सीधे शिपिंग ऑर्डर कम हो गए हैं, जबकि मेक्सिको के रास्ते सीमा पार परिवहन में 20% की वृद्धि हुई है, जिससे शिपिंग कंपनियों को अपने रूट नेटवर्क की पुनर्योजना करने के लिए मजबूर होना पड़ रहा है। अतिरिक्त शेड्यूलिंग लागत अंततः उद्यमों पर ही पड़ेगी।

लॉजिस्टिक्स की समयबद्धता की अनिश्चितता उद्यमों की चिंता को और बढ़ा देती है। नीति में यह प्रावधान है कि 5 अक्टूबर से पहले सीमा शुल्क के लिए मंजूरी न दिए गए माल पर पूर्वव्यापी कर लगाया जाएगा, और पश्चिमी अमेरिकी बंदरगाहों पर औसत सीमा शुल्क निकासी चक्र को 3 दिनों से बढ़ाकर 7 दिन कर दिया गया है। कुछ उद्यमों ने "कंटेनरों को विभाजित करके बैचों में पहुँचाने" की रणनीति अपनाई है, जिसमें ऑर्डर के पूरे बैच को 50 से कम इकाइयों वाले कई छोटे कंटेनरों में विभाजित किया जाता है। हालाँकि इससे लॉजिस्टिक्स संचालन लागत 30% बढ़ जाती है, लेकिन इससे सीमा शुल्क निकासी दक्षता में सुधार हो सकता है और समय सीमा चूकने का जोखिम कम हो सकता है।

III. पूर्ण - उद्योग श्रृंखला चालन: घटकों से टर्मिनल बाजार तक श्रृंखला प्रतिक्रियाएं

टैरिफ का असर तैयार उत्पाद निर्माण चरण से आगे बढ़कर अपस्ट्रीम और डाउनस्ट्रीम उद्योगों तक फैल रहा है। रेफ्रिजरेटर के मुख्य घटक, इवेपोरेटर बनाने वाली कंपनियों पर सबसे पहले इसका दबाव पड़ा। 15% अतिरिक्त टैरिफ से निपटने के लिए, दक्षिण कोरिया के सैनहुआ समूह ने कॉपर-एल्युमीनियम मिश्रित पाइपों की खरीद मूल्य में 5% की कमी की है, जिससे चीनी आपूर्तिकर्ताओं को सामग्री प्रतिस्थापन के माध्यम से लागत कम करने के लिए मजबूर होना पड़ा है।

भारत में कंप्रेसर उद्यम दुविधा में हैं: संयुक्त राज्य अमेरिका में उत्पत्ति के नियमों की आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए स्थानीय स्टील खरीदने से लागत में 12% की वृद्धि होती है; यदि चीन से आयात किया जाता है, तो उन्हें घटक शुल्क और उत्पाद-स्तरीय शुल्क के दोहरे दबाव का सामना करना पड़ता है।

टर्मिनल बाजार में मांग में बदलाव ने एक रिवर्स ट्रांसमिशन का गठन किया है। इन्वेंट्री जोखिमों से बचने के लिए, अमेरिकी खुदरा विक्रेताओं ने ऑर्डर चक्र को 3 महीने से घटाकर 1 महीना कर दिया है और उद्यमों को "छोटे-बैच, तेज-डिलीवरी" की क्षमता रखने की आवश्यकता है। इसने हायर जैसे उद्यमों को लॉस एंजिल्स में बॉन्डेड वेयरहाउस स्थापित करने और कोर रेफ्रिजरेटर मॉडल को पहले से स्टोर करने के लिए मजबूर किया है। हालांकि वेयरहाउसिंग लागत में 8% की वृद्धि हुई है, डिलीवरी का समय 45 दिनों से घटाकर 7 दिन किया जा सकता है। कुछ छोटे और मध्यम आकार के ब्रांडों ने अमेरिकी बाजार से हटने और स्थिर टैरिफ वाले क्षेत्रों, जैसे यूरोप और दक्षिण पूर्व एशिया, का रुख करने का विकल्प चुना है। 2025 की दूसरी तिमाही में, यूरोप में वियतनाम के रेफ्रिजरेटर निर्यात में साल-दर-साल 22% की वृद्धि हुई

नीतियों की जटिलता ने अनुपालन जोखिमों को भी जन्म दिया है। अमेरिकी सीमा शुल्क विभाग ने "महत्वपूर्ण परिवर्तन" के सत्यापन को और मज़बूत कर दिया है। एक उद्यम को "गलत मूल" का पाया गया क्योंकि उसके वियतनामी कारखाने में केवल साधारण असेंबली ही की जाती थी और मुख्य घटक चीन से आयात किए जाते थे। परिणामस्वरूप, उसका माल ज़ब्त कर लिया गया और उस पर टैरिफ़ की राशि का तीन गुना जुर्माना लगाया गया। इसने उद्यमों को अनुपालन प्रणालियाँ स्थापित करने में और अधिक संसाधन लगाने के लिए प्रेरित किया है। एक उद्यम के लिए, केवल मूल प्रमाणपत्रों के ऑडिट की लागत ही उसके वार्षिक राजस्व के 1.5% तक बढ़ गई है।

IV. उद्यमों की बहुआयामी प्रतिक्रियाएँ और क्षमता पुनर्निर्माण

नेनवेल ने कहा कि टैरिफ़ की इस आंधी के मद्देनज़र, वह उत्पादन क्षमता समायोजन, लागत अनुकूलन और बाज़ार विविधीकरण के ज़रिए जोखिम-प्रतिरोधक अवरोधों का निर्माण कर रहा है। उत्पादन क्षमता लेआउट के संदर्भ में, "दक्षिण पूर्व एशिया + अमेरिका" दोहरे हब मॉडल धीरे-धीरे आकार ले रहा है। रेफ्रिजरेटर उपकरणों का उदाहरण लेते हुए, यह अमेरिकी बाज़ार को 10% तरजीही टैरिफ़ दर पर सेवाएँ प्रदान करता है और साथ ही, संयुक्त राज्य अमेरिका-मेक्सिको-कनाडा समझौते के तहत शून्य-टैरिफ़ उपचार की मांग करता है, जिससे अचल संपत्ति निवेश का जोखिम 60% कम हो जाता है।

शोधन की दिशा में लागत नियंत्रण को और मज़बूत करना भी एक महत्वपूर्ण पहलू है। उत्पादन प्रक्रिया को अनुकूलित करके, रेफ्रिजरेटर में स्टील की मात्रा 28% से घटाकर 22% कर दी गई है, जिससे स्टील डेरिवेटिव्स पर टैरिफ भुगतान का आधार कम हो गया है। लेक्सी इलेक्ट्रिक ने अपने वियतनामी कारखाने के स्वचालन स्तर को बढ़ाया है, जिससे इकाई श्रम लागत में 18% की कमी आई है और टैरिफ के दबाव को कुछ हद तक कम किया है।

बाजार विविधीकरण रणनीति ने शुरुआती परिणाम दिखाए हैं। उद्यमों को मध्य और पूर्वी यूरोप तथा दक्षिण पूर्व एशिया के बाजारों की खोज में अपने प्रयास बढ़ाने चाहिए। 2025 की पहली छमाही में, पोलैंड को निर्यात में 35% की वृद्धि हुई; दक्षिण कोरियाई उद्यमों ने उच्च-स्तरीय बाजार पर ध्यान केंद्रित किया है। रेफ्रिजरेटर को बुद्धिमान तापमान नियंत्रण तकनीक से लैस करके, उन्होंने मूल्य प्रीमियम क्षेत्र को 20% तक बढ़ा दिया है, जिससे टैरिफ लागत आंशिक रूप से कवर हो गई है। उद्योग संगठन भी इसमें महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। नीति प्रशिक्षण और प्रदर्शनी मिलान जैसी सेवाओं के माध्यम से, मशीनरी और इलेक्ट्रॉनिक उत्पादों के आयात और निर्यात के लिए चीन चैंबर ऑफ कॉमर्स ने 200 से अधिक उद्यमों को यूरोपीय संघ के बाजार तक पहुँच प्राप्त करने में मदद की है, जिससे अमेरिकी बाजार पर उनकी निर्भरता कम हुई है।

विभिन्न देशों में टैरिफ समायोजन न केवल उद्यमों की लागत-नियंत्रण क्षमताओं का परीक्षण करते हैं, बल्कि वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला के लचीलेपन के लिए एक तनाव परीक्षण के रूप में भी कार्य करते हैं। नए व्यापार नियमों के अनुकूल होने के लिए व्यवस्थित परिवर्तनों से गुजरते हुए, जैसे-जैसे टैरिफ आर्बिट्रेज की गुंजाइश धीरे-धीरे कम होती जाती है, तकनीकी नवाचार, आपूर्ति श्रृंखला सहयोग और वैश्विक संचालन क्षमताएँ अंततः उद्यमों के लिए व्यापार कोहरे से पार पाने के लिए मुख्य प्रतिस्पर्धात्मकता बन जाएँगी।