במה שונים ייבוא-יצוא וקמעונאות של קירור?

סחר ייבוא ​​וייצוא לאומי הוא ערוץ חשוב לקידום פיתוח כלכלי. בין אם מדובר ביצוא ציוד קירור או סחורות אחרות, הקמעונאות תלויה בעסקאות מקוונות, עם אסטרטגיות גמישות וניתנות להתאמה. בשנת 2025, הסחר העולמי גדל ב-60%כמובן, המכסים וחלק מהליכי הבדיקה הם יחסית מחמירים.

מבחינת קמעונאות, אמזון היא פלטפורמה מקוונת מאוד מרכזית. העלות לסוחרים גבוהה, ועם תנועה גבוהה, תחזוקה דורשת יותר זמן ומאמץ. בהשוואה לפעילות לא מקוונת, זה כרוך ביותר קבלת החלטות. סוחרים צריכים לנתח דוחות עסקיים ולמצוא נקודות פריצת דרך למכירות.

סחר יבוא ויצוא שונה לחלוטין. הוא פונה ישירות ללקוחות אחד אחד. סוחרים צריכים לדעת שפות רבות כדי להתמודד עם התקשורת. לפעמים הם צריכים לנסוע למדינות שונות כדי לחתום על חוזי סחר וכו'.

כמובן, עבור כמות גדולה של ציוד קירור, נדרשת הובלה ימית. זה כרוך בהצהרת מכס, הזמנת ספינות, ומחזור ההובלה ארוך יחסית. עבור פלטפורמות כמו אמזון, אלה מטופלים לחלוטין על ידי הארגון הפנימי של אמזון.

מבחינת מחיר, קמעונאות מציעה אפשרויות משתלמות, בעוד שהמחירים ביבוא וביצוא גבוהים יחסית. הסיבה לכך היא בעיקר משום שניתן לייצר מוצרים קמעונאיים מראש, בעוד שבציוד קירור מדובר יותר בייצור בהתאמה אישית, כלומר ייצור לפי דרישה.

מבחינת תחבורה, לתחבורה סחר עולמית יש בעיקר שלושה אופנים: תחבורה ימית, תחבורה יבשתית ותחבורה אווירית. מחזור התחבורה הימית הוא 20-30 יום בהתאם למדינות שונות, מחזור התחבורה האווירית הוא 3-7 ימים, ומחזור התחבורה היבשתית הוא בדרך כלל 2-3 ימים. כל אלה הם פרקי זמן משוערים, והזמן בפועל לא יעלה על הרבה, מכיוון שציוד התחבורה ומתקני התחבורה הנוכחיים מושלמים מאוד, ומהירות האספקה ​​​​גם היא מהירה מאוד.

מנקודת מבט של סיכון, ישנם הבדלים ברורים בין עסקי קמעונאות לעסקי יבוא-יצוא:

בשל נפח העסקאות הקטן בעסקי הקמעונאות והמחיר שבדרך כלל נמצא בטווח השוק הרגיל, הסיכון הכולל ניתן לשליטה יחסית, ולא יהיו הפסדים מוגזמים עקב עסקה בודדת.

עם זאת, ייצוא ציוד קירור בהתאמה אישית בכמויות גדולות טומן בחובו סיכונים גבוהים יותר. מצד אחד, היקף כספי העסקאות גדול (עד מיליוני דולרים), וברגע שמתעוררות בעיות, סכום ההפסד עצום. מצד שני, אם הבדיקה, בדיקות הביצועים וקישורים אחרים אינם מבוצעים כראוי בשלב המוקדם, הדבר עלול להוביל לכך שמוצרים לא יעמדו בדרישות, ולאחר מכן יגרמו לסכסוכים כגון החזרות ותביעות, וסיכונים אלה צריכים להיות נושאים על ידי הספק.

לכן, עבור עסקי יצוא מותאמים אישית גדולים ובעלי ערך כה גדול, ספקים צריכים לשלוט בקפדנות באיכות המוצר בשלב המוקדם, לשפר את תהליכי הבדיקה והפיקוח, ובמקביל לגבש תוכניות סיכון טובות כדי להפחית הפסדים פוטנציאליים.