តើ​យើង​អាច​ធ្វើ​ពាណិជ្ជកម្ម​នាំចេញ​ក្នុង​ទីផ្សារ​ចម្រុះ​បាន​យ៉ាង​ដូចម្ដេច?

ស្នូលនៃយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារចម្រុះគឺ "តុល្យភាពថាមវន្ត"។ ការធ្វើបានល្អក្នុងការនាំចេញពាណិជ្ជកម្ម គឺស្ថិតនៅក្នុងការស្វែងរកដំណោះស្រាយដ៏ល្អប្រសើររវាងហានិភ័យ និងការត្រឡប់មកវិញ និងការចាប់យកចំណុចសំខាន់រវាងការអនុលោមភាព និងការច្នៃប្រឌិត។ សហគ្រាសត្រូវកសាងសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងស្នូលនៃ "ការស្រាវជ្រាវគោលនយោបាយ - ការយល់ដឹងអំពីទីផ្សារ - ភាពធន់នៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ - សមត្ថភាពឌីជីថល" ក្នុងទិដ្ឋភាពចំនួនបួន ហើយបង្វែរការធ្វើពិពិធកម្មទីផ្សារទៅជាសមត្ថភាពប្រឆាំងវដ្ត។

សម្រាប់ការនាំចេញពាណិជ្ជកម្ម ដូចជាទូដាក់តាំង ឬទូរទឹកកក សូមប្រកាន់យកយុទ្ធសាស្រ្តនៃការពង្រីកទៅទិសខាងលិច និងឆ្ពោះទៅភាគខាងត្បូង។ កំណត់គោលដៅទីផ្សារដែលកំពុងរីកចម្រើន ដូចជាអាស៊ីអាគ្នេយ៍ (វៀតណាម ឥណ្ឌូនេស៊ី) មជ្ឈិមបូព៌ា (អារ៉ាប់រួម) និងអាហ្វ្រិក (នីហ្សេរីយ៉ា)។ បង្កើតបណ្តាញក្នុងស្រុកតាមរយៈការតាំងពិពណ៌ឧស្សាហកម្ម (ដូចជាការតាំងពិពណ៌)។

ចូលទៅក្នុងទីផ្សារសហភាពអឺរ៉ុបតាមរយៈ "ការអនុលោមតាមបច្ចេកទេស + ការបញ្ជាក់ក្នុងស្រុក" ។ ជាឧទាហរណ៍ ទូតាំងបង្ហាញវាំងននខ្យល់ឆ្លាតវៃដែលគ្មានការសាយសត្វដែលមានការគាំទ្រផ្នែកបច្ចេកទេសមានការលក់ល្អនៅលើទីផ្សារ។ ម៉ាក cooluma ទទួលយកគំរូ "ការបញ្ជាទិញតូច ការឆ្លើយតបរហ័ស + ទីផ្សារឥទ្ធិពល" នៅក្នុងទីផ្សារអឺរ៉ុប និងអាមេរិក។ ប្រើ TikTok ដើម្បីដាំស្មៅសម្រាប់មាតិកាដែលបានធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្ម និងសម្រេចបានការលោតផ្លោះពី "ផលិតក្នុងប្រទេសចិន" ទៅ "ម៉ាកយីហោសកល" ។

សារៈសំខាន់នៃប្លង់ចម្រុះនៃមូលដ្ឋានផលិតកម្ម។ ផ្គត់ផ្គង់ទីផ្សារអាមេរិកខាងជើងដោយផ្ទាល់តាមរយៈកំពង់ផែ Los Angeles ។ ភាពទាន់ពេលវេលានៃភស្តុភារត្រូវបានកើនឡើង 40% ។ ភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាក្នុងតំបន់៖ ច្បាប់ប្រមូលផ្តុំក្នុងតំបន់នៅក្នុង RCEP អនុញ្ញាតឱ្យសហគ្រាសបែងចែកសមត្ថភាពផលិតកម្មដោយភាពបត់បែនក្នុងចំណោមប្រទេសចិន ជប៉ុន និងកូរ៉េខាងត្បូង។ ឧទាហរណ៍ ប្រទេសជប៉ុនផ្តល់ផ្នែកច្បាស់លាស់ ចិនបញ្ចប់ការជួបប្រជុំគ្នា ហើយវៀតណាមធ្វើវេចខ្ចប់។ ផលិតផលចុងក្រោយពេញចិត្តនឹងការអនុគ្រោះពន្ធនៅក្នុងតំបន់។

ប្រើប្រាស់ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃបណ្តាញភ័ស្តុភារ ដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវឃ្លាំងនៅក្រៅប្រទេស និងលើកកម្ពស់ការសាងសង់ "ទូដាក់តាំងទូរទឹកកកដ៏ឆ្លាតវៃ" ដែលរួមបញ្ចូលមុខងារឃ្លាំង ការតម្រៀប និងការថែទាំក្រោយពេលលក់ ដើម្បីសម្រេចបាន "ការដឹកជញ្ជូន 5 ថ្ងៃ" នៅក្នុងទីផ្សារអឺរ៉ុប។

ការដឹកជញ្ជូនចម្រុះ៖ រួមបញ្ចូលគ្នានូវផ្លូវដែកចិន-អឺរ៉ុបអ៊ិចប្រេស (Chongqing-Xinjiang-Europe) ជាមួយនឹងការដឹកជញ្ជូន។ ផលិតផលអេឡិចត្រូនិចត្រូវបានដឹកជញ្ជូនពីទីក្រុង Chongqing ទៅកាន់ Duisburg ប្រទេសអាឡឺម៉ង់តាមរថភ្លើង ហើយបន្ទាប់មកចែកចាយទៅកាន់ប្រទេសផ្សេងៗនៅអឺរ៉ុបខាងលិចដោយឡានដឹកទំនិញ។ ការចំណាយលើការដឹកជញ្ជូនត្រូវបានកាត់បន្ថយ 25% ។

ការការពារអត្រាប្តូរប្រាក់។ ចាក់សោក្នុងអត្រាប្តូរប្រាក់ដុល្លារអាមេរិកតាមរយៈការទូទាត់ទៅមុខ។ នៅតែរក្សាបានប្រាក់ចំណេញលើសពី 5% ក្នុងអំឡុងពេលនៃការឡើងថ្លៃ RMB ។ ការចូលទៅក្នុងទីផ្សារសហភាពអឺរ៉ុបតម្រូវឱ្យបំពេញវិញ្ញាបនប័ត្រ CE ការចុះបញ្ជីពន្ធអាករ និងការអនុលោមតាមទិន្នន័យ GDPR ។ សហគ្រាសអាចដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនេះក្នុងច្រកតែមួយតាមរយៈអ្នកផ្តល់សេវាភាគីទីបី (ដូចជា nenwell) ។

បង្កើត "ខ្សែការពារបី"៖

1. ការពិនិត្យហានិភ័យផ្នែកខាងមុខ

ការផ្តល់ចំណាត់ថ្នាក់អតិថិជន៖ ទទួលយកប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងឥណទាននៃ "រយៈពេលឥណទាន 60 ថ្ងៃសម្រាប់អតិថិជនកម្រិត AAA លិខិតឥណទានសម្រាប់អតិថិជនកម្រិត BBB និងការបង់ប្រាក់ជាមុនពេញលេញសម្រាប់អតិថិជនក្រោមកម្រិត CCC"។ អត្រាហួសកាលកំណត់ត្រូវបានកាត់បន្ថយពី 15% ទៅ 3% ។
ការព្រមានជាមុនអំពីគោលនយោបាយ៖ ជាវទៅកាន់មូលដ្ឋានទិន្នន័យគោលនយោបាយពាណិជ្ជកម្មរបស់ WTO និងតាមដានសក្ដានុពលគោលនយោបាយដូចជាយន្តការកែតម្រូវព្រំដែនកាបូនរបស់សហភាពអឺរ៉ុប (CBAM) និង UFLPA របស់សហរដ្ឋអាមេរិកក្នុងពេលជាក់ស្តែង។ កែសម្រួលយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារប្រាំមួយខែជាមុន។

2. ការគ្រប់គ្រងដំណើរការពាក់កណ្តាល

ភាពធន់នៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់៖ ជ្រើសរើសអ្នកផ្គត់ផ្គង់ច្រើនជាងបី។ ជាឧទាហរណ៍ សហគ្រាសចិញ្ចឹមក្នុងពេលដំណាលគ្នាទិញសណ្តែកសៀងពីប្រទេសចិន ប្រេស៊ីល និងអាហ្សង់ទីន ដើម្បីជៀសវាងហានិភ័យប្រភពតែមួយ។

ការធានារ៉ាប់រងផ្នែកដឹកជញ្ជូន៖ យកការធានារ៉ាប់រង "ហានិភ័យទាំងអស់" ដើម្បីរ៉ាប់រងការខូចខាតក្នុងការដឹកជញ្ជូន។ បុព្វលាភគឺប្រហែល 0.3% នៃតម្លៃទំនិញដែលអាចផ្ទេរហានិភ័យនៃការដឹកជញ្ជូនតាមសមុទ្រប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

ទីផ្សារចម្រុះត្រូវកែសម្រួលទៅតាមប្រភេទផលិតផលនាំចេញ។ ឧទាហរណ៍ ការដឹកជញ្ជូនទូទឹកកក ទូដាក់តាំងនំជាដើម ទាមទារការត្រួតពិនិត្យយ៉ាងតឹងរ៉ឹង និងវិញ្ញាបនប័ត្រសុវត្ថិភាពផ្សេងៗ។