শুল্ক সংকটের মধ্যে প্রতিষ্ঠানগুলো কী কী চ্যালেঞ্জের সম্মুখীন হচ্ছে?

সম্প্রতি, শুল্ক সমন্বয়ের একটি নতুন পর্বের কারণে বিশ্ব বাণিজ্যের ক্ষেত্রটি মারাত্মকভাবে বিঘ্নিত হয়েছে। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র আগামী ৫ই অক্টোবর থেকে আনুষ্ঠানিকভাবে নতুন শুল্ক নীতি কার্যকর করতে চলেছে, যার আওতায় ৭ই আগস্টের আগে পাঠানো পণ্যের উপর ১৫% থেকে ৪০% পর্যন্ত অতিরিক্ত শুল্ক আরোপ করা হবে। দক্ষিণ কোরিয়া, জাপান এবং ভিয়েতনামসহ অনেক প্রধান উৎপাদনকারী দেশ এই সমন্বয়ের আওতাভুক্ত। এর ফলে প্রতিষ্ঠানগুলোর প্রতিষ্ঠিত ব্যয় হিসাব ব্যবস্থা ভেঙে পড়েছে এবং রেফ্রিজারেটরের মতো গৃহস্থালী সরঞ্জাম রপ্তানি থেকে শুরু করে সামুদ্রিক সরবরাহ ব্যবস্থা পর্যন্ত পুরো বাণিজ্য শৃঙ্খল জুড়ে তীব্র ধাক্কা লেগেছে, যা কোম্পানিগুলোকে এই নীতি কার্যকর থাকার সময়কালে তাদের কার্যপ্রণালী জরুরিভাবে পুনর্গঠন করতে বাধ্য করছে।

১. রেফ্রিজারেটর রপ্তানিকারক প্রতিষ্ঠানসমূহ: তীব্র ব্যয়বৃদ্ধি ও অর্ডার পুনর্বিন্যাসের দ্বৈত চাপ

গৃহস্থালি সরঞ্জাম রপ্তানির একটি প্রতিনিধিত্বমূলক বিভাগ হিসেবে, রেফ্রিজারেটর উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠানগুলোই শুল্কের প্রভাবের প্রধান শিকার হয়। উৎপাদন ক্ষমতার বিন্যাসের ভিন্নতার কারণে বিভিন্ন দেশের প্রতিষ্ঠানগুলো ভিন্ন ভিন্ন চ্যালেঞ্জের সম্মুখীন হয়। চীনা প্রতিষ্ঠানগুলোর জন্য, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র রেফ্রিজারেটরকে ইস্পাতজাত পণ্যের শুল্ক তালিকায় অন্তর্ভুক্ত করেছে। এবারের অতিরিক্ত ১৫% – ৪০% শুল্ক হারের সাথে মিলিত হয়ে, সামগ্রিক করের বোঝা উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পেয়েছে। ২০২৪ সালে, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে চীনের রেফ্রিজারেটর এবং ফ্রিজার রপ্তানির পরিমাণ ছিল ৩.১৬ বিলিয়ন ডলার, যা এই বিভাগের মোট রপ্তানি পরিমাণের ১৭.৩%। শুল্কের প্রতি ১০ শতাংশ পয়েন্ট বৃদ্ধি এই শিল্পের বার্ষিক খরচে ৩০০ মিলিয়ন ডলারের বেশি যোগ করবে। একটি শীর্ষস্থানীয় প্রতিষ্ঠানের হিসাব অনুযায়ী, ৮০০ ডলার রপ্তানি মূল্যের একটি বহু-দরজা রেফ্রিজারেটরের ক্ষেত্রে, যখন শুল্ক হার মূল ১০% থেকে বেড়ে ২৫% হয়, তখন প্রতি ইউনিটে করের বোঝা ১২০ ডলার বৃদ্ধি পায় এবং লাভের মার্জিন ৮% থেকে কমে ৩%-এর নিচে নেমে আসে।

দক্ষিণ কোরীয় প্রতিষ্ঠানগুলো “শুল্ক বিপরীতকরণ”-এর এক বিশেষ উভয়সঙ্কটের সম্মুখীন হচ্ছে। স্যামসাং এবং এলজি কর্তৃক দক্ষিণ কোরিয়ায় উৎপাদিত ও যুক্তরাষ্ট্রে রপ্তানিকৃত রেফ্রিজারেটরের ওপর শুল্কের হার বেড়ে ১৫% হয়েছে, কিন্তু ভিয়েতনামে অবস্থিত তাদের কারখানাগুলো, যেখান থেকে রপ্তানির একটি বড় অংশ আসে, সেখানে ২০% এর বেশি শুল্ক আরোপ করা হয়েছে, যার ফলে স্বল্প মেয়াদে উৎপাদন ক্ষমতা স্থানান্তরের মাধ্যমে খরচ এড়ানো অসম্ভব হয়ে পড়েছে। আরও উদ্বেগজনক বিষয় হলো, রেফ্রিজারেটরের স্টিলের যন্ত্রাংশের ওপর অতিরিক্ত ৫০% ধারা ২৩২ বিশেষ শুল্ক আরোপ করা হয়েছে। এই দ্বৈত করের বোঝা যুক্তরাষ্ট্রে কিছু উচ্চমানের রেফ্রিজারেটর মডেলের খুচরা মূল্য ১৫% বাড়াতে বাধ্য করেছে, যার ফলে ওয়ালমার্টের মতো সুপারমার্কেটগুলো থেকে মাসিক অর্ডার ৮% কমে গেছে। ভিয়েতনামে চীনা অর্থায়নে পরিচালিত গৃহস্থালি সরঞ্জাম প্রতিষ্ঠানগুলো আরও বেশি চাপের সম্মুখীন হচ্ছে। ৪০% শাস্তিমূলক শুল্কের কারণে “চীনে উৎপাদিত, ভিয়েতনামে লেবেলযুক্ত” পণ্য স্থানান্তর মডেলটি সম্পূর্ণরূপে ব্যর্থ হয়েছে। ফুজিয়া কোং লিমিটেডের মতো প্রতিষ্ঠানগুলোকে উৎপত্তিস্থল সংক্রান্ত নিয়মাবলীর শর্ত পূরণ করতে তাদের ভিয়েতনামের কারখানাগুলোতে স্থানীয়ভাবে পণ্য সংগ্রহের অনুপাত ৩০% থেকে বাড়িয়ে ৬০% করতে হয়েছে।

ক্ষুদ্র ও মাঝারি উদ্যোগগুলোর ঝুঁকি মোকাবিলার ক্ষমতা আরও বেশি ভঙ্গুর। প্রধানত আমেরিকার বিশেষ ব্র্যান্ডগুলোকে সরবরাহকারী একটি ভারতীয় রেফ্রিজারেটর প্রস্তুতকারক সংস্থা ৪০% অতিরিক্ত শুল্ক হারের কারণে তার মূল্য প্রতিযোগিতার সক্ষমতা পুরোপুরি হারিয়েছে। সংস্থাটি মোট ২,০০,০০০ ইউনিটের তিনটি অর্ডার বাতিলের নোটিশ পেয়েছে, যা তার বার্ষিক উৎপাদন ক্ষমতার ১২%। যদিও জাপানি সংস্থাগুলোর জন্য শুল্ক হার মাত্র ২৫%, ইয়েনের অবমূল্যায়নের প্রভাবের সাথে মিলিত হয়ে রপ্তানি মুনাফা আরও হ্রাস পেয়েছে। প্যানাসনিক শুল্ক সুবিধা পাওয়ার জন্য তার উচ্চমানের রেফ্রিজারেটর উৎপাদন ক্ষমতার একটি অংশ মেক্সিকোতে স্থানান্তর করার পরিকল্পনা করেছে।

২. সামুদ্রিক জাহাজ চলাচল বাজার: স্বল্পমেয়াদী তেজিভাব ও দীর্ঘমেয়াদী চাপের মধ্যে তীব্র ওঠানামা

শুল্ক নীতির কারণে সৃষ্ট পর্যায়ক্রমিক ‘তাড়াহুড়োর জাহাজীকরণ পর্ব’ এবং ‘অপেক্ষা ও পর্যবেক্ষণ পর্ব’ সামুদ্রিক জাহাজীকরণ বাজারকে চরম অস্থিরতার মধ্যে ফেলে দিয়েছে। ৭ই আগস্টের জাহাজীকরণের শেষ তারিখের আগে পুরোনো শুল্ক হার নিশ্চিত করতে প্রতিষ্ঠানগুলো ব্যাপকভাবে অর্ডার ছেড়ে দেয়, যার ফলে পশ্চিম মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের রুটগুলোতে ‘কোনো খালি জায়গা নেই’ এমন পরিস্থিতি তৈরি হয়। ম্যাটসন এবং হ্যাপাগ-লয়েডের মতো শিপিং কোম্পানিগুলো ধারাবাহিকভাবে মালবাহী ভাড়া বাড়িয়েছে। একটি ৪০-ফুট কন্টেইনারের জন্য সারচার্জ বেড়ে ৩,০০০ ডলার পর্যন্ত হয়েছে এবং তিয়ানজিন থেকে পশ্চিম মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের রুটে মালবাহী ভাড়া এক সপ্তাহে ১১%-এর বেশি বৃদ্ধি পেয়েছে।

এই স্বল্পমেয়াদী সমৃদ্ধির আড়ালে লুকিয়ে আছে কিছু উদ্বেগ। শিপিং কোম্পানিগুলোর আকাশছোঁয়া মালবাহী ভাড়ার মডেলটি টেকসই নয়। ৫ই অক্টোবর নতুন শুল্ক কার্যকর হওয়ার পর, বাজারে চাহিদা কমে যাওয়ার একটি পর্যায় শুরু হবে। চায়না চেম্বার অফ কমার্স ফর ইমপোর্ট অ্যান্ড এক্সপোর্ট অফ মেশিনারি অ্যান্ড ইলেকট্রনিক প্রোডাক্টস পূর্বাভাস দিয়েছে যে, নতুন নীতিগুলো বাস্তবায়নের পর, চীন থেকে পশ্চিম মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে গৃহস্থালি সরঞ্জাম পরিবহনের পরিমাণ ১২% – ১৫% কমে যাবে। তখন শিপিং কোম্পানিগুলো কন্টেইনার খালি থাকার হার বৃদ্ধি এবং মালবাহী ভাড়ার ব্যাপক পতনের ঝুঁকির সম্মুখীন হতে পারে।

আরও গুরুতর বিষয় হলো, প্রতিষ্ঠানগুলো শুল্ক খরচ কমাতে তাদের সরবরাহ পথ পরিবর্তন করতে শুরু করেছে। ভিয়েতনাম থেকে যুক্তরাষ্ট্রে সরাসরি পণ্য পাঠানোর অর্ডার কমে গেছে, অন্যদিকে মেক্সিকো হয়ে আন্তঃসীমান্ত পরিবহন ২০% বৃদ্ধি পেয়েছে, যা শিপিং কোম্পানিগুলোকে তাদের রুট নেটওয়ার্ক পুনর্পরিকল্পনা করতে বাধ্য করছে। এই অতিরিক্ত সময়সূচির খরচ শেষ পর্যন্ত প্রতিষ্ঠানগুলোর ওপরই বর্তাবে।

লজিস্টিকসের সময়ানুবর্তিতার অনিশ্চয়তা প্রতিষ্ঠানগুলোর উদ্বেগ আরও বাড়িয়ে তুলেছে। নীতিমালায় বলা হয়েছে যে, ৫ই অক্টোবরের আগে শুল্কমুক্ত না হওয়া পণ্যের উপর পূর্ববর্তী তারিখ থেকে কর আরোপ করা হবে এবং যুক্তরাষ্ট্রের পশ্চিমাঞ্চলীয় বন্দরগুলোতে শুল্ক ছাড়ের গড় সময় ৩ দিন থেকে বাড়িয়ে ৭ দিন করা হয়েছে। কিছু প্রতিষ্ঠান “কন্টেইনার ভাগ করে ব্যাচে পৌঁছানোর” কৌশল গ্রহণ করেছে, যেখানে তারা অর্ডারের একটি সম্পূর্ণ ব্যাচকে ৫০টিরও কম ইউনিটসহ একাধিক ছোট কন্টেইনারে ভাগ করছে। যদিও এটি লজিস্টিকস পরিচালনার খরচ ৩০% বাড়িয়ে দেয়, তবে এটি শুল্ক ছাড়ের কার্যকারিতা বাড়াতে এবং সময়সীমা পার হয়ে যাওয়ার ঝুঁকি কমাতে পারে।

৩. পূর্ণাঙ্গ – শিল্প শৃঙ্খল পরিচালনা: উপাদান থেকে চূড়ান্ত বাজার পর্যন্ত শৃঙ্খল প্রতিক্রিয়া

শুল্কের প্রভাব তৈরি পণ্য উৎপাদনের পর্যায় ছাড়িয়ে গেছে এবং তা উৎপাদন-পরবর্তী ও উৎপাদন-পরবর্তী শিল্পগুলোতেও ছড়িয়ে পড়ছে। রেফ্রিজারেটরের একটি মূল উপাদান ইভাপোরেটর উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠানগুলোই সর্বপ্রথম এই চাপ অনুভব করে। ১৫% অতিরিক্ত শুল্ক মোকাবেলা করতে দক্ষিণ কোরিয়ার সানহুয়া গ্রুপ তামা-অ্যালুমিনিয়াম সংমিশ্রিত পাইপের ক্রয়মূল্য ৫% কমিয়েছে, যা চীনা সরবরাহকারীদের উপাদান পরিবর্তনের মাধ্যমে খরচ কমাতে বাধ্য করেছে।

ভারতের কম্প্রেসার সংস্থাগুলো এক উভয়সংকটে পড়েছে: মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে ‘রুলস অফ অরিজিন’-এর শর্ত পূরণের জন্য স্থানীয়ভাবে ইস্পাত কিনলে খরচ ১২% বেড়ে যায়; আবার চীন থেকে আমদানি করলে যন্ত্রাংশের ওপর শুল্ক এবং পণ্য-ভিত্তিক শুল্কের দ্বৈত চাপের সম্মুখীন হতে হয়।

টার্মিনাল মার্কেটে চাহিদার পরিবর্তন একটি বিপরীতমুখী প্রভাব তৈরি করেছে। ইনভেন্টরি ঝুঁকি এড়াতে, মার্কিন খুচরা বিক্রেতারা অর্ডার চক্র ৩ মাস থেকে কমিয়ে ১ মাস করেছে এবং প্রতিষ্ঠানগুলোকে “ছোট ব্যাচে, দ্রুত ডেলিভারি” করার সক্ষমতা রাখতে বলেছে। এটি হায়ার-এর মতো প্রতিষ্ঠানগুলোকে লস অ্যাঞ্জেলেসে বন্ডেড ওয়্যারহাউস স্থাপন করতে এবং তাদের প্রধান রেফ্রিজারেটর মডেলগুলো আগে থেকেই মজুত করতে বাধ্য করেছে। যদিও গুদামজাতকরণের খরচ ৮% বেড়েছে, ডেলিভারির সময় ৪৫ দিন থেকে কমিয়ে ৭ দিনে আনা সম্ভব হয়েছে। কিছু ছোট ও মাঝারি আকারের ব্র্যান্ড মার্কিন বাজার থেকে সরে গিয়ে ইউরোপ এবং দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার মতো স্থিতিশীল শুল্কযুক্ত অঞ্চলের দিকে ঝুঁকেছে। ২০২৫ সালের দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে, ইউরোপে ভিয়েতনামের রেফ্রিজারেটর রপ্তানি আগের বছরের তুলনায় ২২% বৃদ্ধি পেয়েছে।

নীতিমালার জটিলতাও পরিপালনগত ঝুঁকির জন্ম দিয়েছে। মার্কিন শুল্ক বিভাগ ‘উল্লেখযোগ্য রূপান্তর’-এর যাচাইকরণকে আরও জোরদার করেছে। একটি প্রতিষ্ঠানকে ‘ভুয়া উৎস’-এর দায়ে অভিযুক্ত করা হয়, কারণ তার ভিয়েতনামের কারখানায় কেবল সাধারণ সংযোজনের কাজ করা হতো এবং মূল উপাদানগুলো চীন থেকে সংগ্রহ করা হতো। ফলস্বরূপ, তার পণ্য বাজেয়াপ্ত করা হয় এবং তাকে শুল্কের তিনগুণ পরিমাণ জরিমানা করা হয়। এটি প্রতিষ্ঠানগুলোকে পরিপালন ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠায় আরও বেশি সম্পদ বিনিয়োগ করতে উৎসাহিত করেছে। একটি প্রতিষ্ঠানের ক্ষেত্রে, শুধুমাত্র উৎস সনদ নিরীক্ষার খরচই তার বার্ষিক আয়ের ১.৫% বৃদ্ধি পেয়েছে।

৪. উদ্যোগসমূহের বহুমুখী প্রতিক্রিয়া এবং সক্ষমতা পুনর্গঠন

নেনওয়েল জানিয়েছে যে, শুল্ক সংকটের মুখে তারা উৎপাদন ক্ষমতা সমন্বয়, ব্যয় অপ্টিমাইজেশন এবং বাজার বৈচিত্র্যকরণের মাধ্যমে ঝুঁকি-প্রতিরোধমূলক প্রতিবন্ধকতা তৈরি করছে। উৎপাদন ক্ষমতা বিন্যাসের ক্ষেত্রে, “দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়া + আমেরিকা” দ্বৈত-হাব মডেলটি ধীরে ধীরে রূপ নিচ্ছে। রেফ্রিজারেটর সরঞ্জামের উদাহরণ দিয়ে বলা যায়, তারা ১০% অগ্রাধিকারমূলক শুল্ক হারে মার্কিন বাজারে পণ্য সরবরাহ করে এবং একই সাথে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র-মেক্সিকো-কানাডা চুক্তির অধীনে শূন্য-শুল্ক সুবিধা চাইছে, যা স্থায়ী সম্পদ বিনিয়োগের ঝুঁকি ৬০% কমিয়ে দেয়।

উৎকর্ষ সাধনের লক্ষ্যে ব্যয় নিয়ন্ত্রণ আরও গভীর করাও একটি গুরুত্বপূর্ণ দিক। উৎপাদন প্রক্রিয়াকে উন্নত করার মাধ্যমে রেফ্রিজারেটরে স্টিলের পরিমাণ ২৮% থেকে কমিয়ে ২২% করা হয়েছে, যা স্টিলজাত পণ্যের উপর শুল্ক প্রদানের ভিত্তি হ্রাস করেছে। লেক্সি ইলেকট্রিক তার ভিয়েতনামের কারখানার অটোমেশন স্তর বৃদ্ধি করেছে, যার ফলে ইউনিট শ্রম ব্যয় ১৮% কমেছে এবং শুল্কের চাপ কিছুটা প্রশমিত হয়েছে।

বাজার বৈচিত্র্যকরণ কৌশলটি প্রাথমিক ফল দেখিয়েছে। প্রতিষ্ঠানগুলোর উচিত মধ্য ও পূর্ব ইউরোপ এবং দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার বাজার অন্বেষণে প্রচেষ্টা বাড়ানো। ২০২৫ সালের প্রথমার্ধে পোল্যান্ডে রপ্তানি ৩৫% বৃদ্ধি পেয়েছে; দক্ষিণ কোরীয় প্রতিষ্ঠানগুলো উচ্চ-মানের বাজারের উপর মনোযোগ দিয়েছে। রেফ্রিজারেটরে বুদ্ধিমান তাপমাত্রা নিয়ন্ত্রণ প্রযুক্তি যুক্ত করে, তারা মূল্যের প্রিমিয়ামের সুযোগ ২০% পর্যন্ত বাড়িয়েছে, যা শুল্ক ব্যয়ের আংশিক জোগান দিচ্ছে। শিল্প সংগঠনগুলোও একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। চায়না চেম্বার অফ কমার্স ফর ইমপোর্ট অ্যান্ড এক্সপোর্ট অফ মেশিনারি অ্যান্ড ইলেকট্রনিক প্রোডাক্টস নীতি প্রশিক্ষণ এবং প্রদর্শনীর সংযোগ স্থাপনের মতো পরিষেবার মাধ্যমে ২০০টিরও বেশি প্রতিষ্ঠানকে ইইউ বাজারে প্রবেশ করতে সাহায্য করেছে, যা মার্কিন বাজারের উপর তাদের নির্ভরতা কমিয়েছে।

বিভিন্ন দেশে শুল্ক সমন্বয় শুধুমাত্র প্রতিষ্ঠানগুলোর ব্যয় নিয়ন্ত্রণের সক্ষমতাই পরীক্ষা করে না, বরং এটি বৈশ্বিক সরবরাহ শৃঙ্খলের স্থিতিস্থাপকতার জন্যও একটি কঠিন পরীক্ষা হিসেবে কাজ করে। নতুন বাণিজ্য নিয়মের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার জন্য পদ্ধতিগত পরিবর্তনের মধ্য দিয়ে যাওয়ার ফলে, শুল্ক আর্বিট্রেজের সুযোগ ক্রমশ সংকুচিত হওয়ায়, প্রযুক্তিগত উদ্ভাবন, সরবরাহ শৃঙ্খলে সহযোগিতা এবং বৈশ্বিক কার্যক্রম পরিচালনার সক্ষমতাই শেষ পর্যন্ত প্রতিষ্ঠানগুলোর জন্য এই বাণিজ্যের ধোঁয়াশা কাটিয়ে ওঠার মূল প্রতিযোগিতামূলক শক্তিতে পরিণত হবে।