Les fabricants et les fournisseurs sont tous deux au service du marché et fournissent des ressources importantes au développement économique mondial. Chaque secteur industriel compte des fabricants différents, qui jouent un rôle important dans la production et la transformation des biens. Les fournisseurs se voient confier la tâche essentielle d'approvisionner le marché.
En termes de positionnement des rôles, de cœur de métier et de logique de coopération avec les parties en aval, les différences peuvent être brièvement analysées à partir des 3 dimensions clés suivantes :
1. Activité principale
L'activité principale d'une usine est la transformation et la production. En mettant en place ses propres lignes de production, équipements et équipes, elle est responsable de la transformation des équipements, des pièces détachées aux produits finis. Par exemple, pour les réfrigérateurs à boissons gazeuses, la production et l'assemblage de produits finis utilisant des cadres extérieurs, des cloisons, des vis, des compresseurs, etc., nécessitent des technologies de pointe et une équipe d'envergure.
Les fournisseurs se concentrent principalement sur la chaîne d'approvisionnement. Par exemple, lorsque les marchés européen et américain ont besoin d'un grand nombre d'équipements de réfrigération, des fournisseurs correspondants, locaux ou importés, sont disponibles. Généralement, ce sont des entreprises axées sur les services. Elles comprennent la demande du marché, définissent les besoins d'approvisionnement et exécutent les tâches. Les plus performantes possèdent leurs propres usines (les fabricants sont également des fournisseurs).
2. Logique de la relation de coopération
Certains propriétaires de marques ne possèdent pas d'usines exclusives dans le monde entier. Ils recherchent donc des usines locales pour la fabrication d'équipements d'origine (OEM), la production et la fabrication. Ils accordent une plus grande importance à la capacité de production, à la qualité, etc., et la coopération repose essentiellement sur l'OEM. Par exemple, les fabricants de colas trouveront des fabricants pour produire du cola pour leur compte.
En revanche, à l'exception des fournisseurs disposant de leurs propres usines, d'autres se procurent des produits finis, qu'il s'agisse de produits OEM ou de produits fabriqués en interne. Ils collaborent avec de nombreux intervenants, fournisseurs et fabricants, et expédient les marchandises conformément aux règles commerciales après leur réception.
3. Différentes portées de couverture
Les fabricants ont un champ d'action restreint et ne peuvent inclure des entreprises purement commerciales ou axées sur la distribution, leur activité principale étant la production. Les fournisseurs, en revanche, sont différents. Ils peuvent couvrir un pays ou une région spécifique, voire le marché mondial.
Il convient de noter que les fournisseurs peuvent jouer différents rôles, tels que négociants, agents ou entreprises individuelles, qui relèvent tous du domaine de la fourniture. Par exemple, Nenwell est un fournisseur commercial spécialisé dansréfrigérateurs commerciaux à portes vitrées.
Réfrigérateur avec porte vitrée
Les trois points ci-dessus constituent les principales différences. Si l'on subdivise les risques, les services, etc., on constate également de nombreuses différences, car de nombreux facteurs entrent en jeu, tels que les politiques sectorielles, les tarifs douaniers, l'offre et la demande du marché, etc. Par conséquent, pour distinguer les deux, il est nécessaire de se fonder sur la situation réelle du secteur.
Heure de publication : 11-sept.-2025 Vues :