1c022983

Doanh nghiệp phải đối mặt với những thách thức nào trong cơn bão thuế quan?

Gần đây, bối cảnh thương mại toàn cầu đã bị xáo trộn nghiêm trọng bởi một đợt điều chỉnh thuế quan mới. Hoa Kỳ dự kiến ​​sẽ chính thức áp dụng các chính sách thuế quan mới vào ngày 5 tháng 10, áp dụng mức thuế bổ sung từ 15% đến 40% đối với hàng hóa được xuất khẩu trước ngày 7 tháng 8. Nhiều quốc gia sản xuất chủ chốt, bao gồm Hàn Quốc, Nhật Bản và Việt Nam, cũng nằm trong phạm vi điều chỉnh. Điều này đã phá vỡ hệ thống kế toán chi phí đã được thiết lập của các doanh nghiệp và gây ra những cú sốc trên toàn bộ chuỗi cung ứng, từ xuất khẩu thiết bị gia dụng như tủ lạnh đến logistics hàng hải, buộc các công ty phải khẩn trương tái cấu trúc logic vận hành trong thời gian đệm chính sách.

I. Doanh nghiệp xuất khẩu tủ lạnh: Áp lực kép từ việc tăng giá Sharp và cơ cấu lại đơn hàng

Là một mặt hàng tiêu biểu của xuất khẩu thiết bị gia dụng, các doanh nghiệp tủ lạnh là những doanh nghiệp đầu tiên gánh chịu gánh nặng thuế quan. Các doanh nghiệp từ các quốc gia khác nhau phải đối mặt với những thách thức khác nhau do sự khác biệt trong bố trí năng lực sản xuất. Đối với các doanh nghiệp Trung Quốc, Hoa Kỳ đã đưa tủ lạnh vào danh mục thuế quan phái sinh thép. Cùng với mức thuế quan bổ sung 15% - 40% lần này, gánh nặng thuế toàn diện đã tăng lên đáng kể. Năm 2024, xuất khẩu tủ lạnh và tủ đông của Trung Quốc sang Hoa Kỳ đạt 3,16 tỷ đô la, chiếm 17,3% tổng khối lượng xuất khẩu của mặt hàng này. Mỗi mức tăng thuế quan 10 phần trăm sẽ làm tăng thêm hơn 300 triệu đô la vào chi phí hàng năm của ngành. Tính toán của một doanh nghiệp hàng đầu cho thấy đối với một tủ lạnh nhiều cửa có giá xuất khẩu là 800 đô la, khi mức thuế quan tăng từ 10% ban đầu lên 25%, gánh nặng thuế trên mỗi đơn vị tăng 120 đô la và biên lợi nhuận bị ép từ 8% xuống dưới 3%.

Các doanh nghiệp Hàn Quốc gặp phải tình thế tiến thoái lưỡng nan đặc biệt là “đảo ngược thuế quan”. Thuế suất đối với tủ lạnh sản xuất tại Hàn Quốc và được Samsung và LG xuất khẩu sang Hoa Kỳ đã tăng lên 15%, nhưng các nhà máy của họ tại Việt Nam, nơi đảm nhận thị phần xuất khẩu lớn hơn, phải đối mặt với mức thuế suất cao hơn là 20%, khiến việc tránh chi phí thông qua chuyển giao năng lực sản xuất trong ngắn hạn là không thể. Điều rắc rối hơn là các thành phần thép trong tủ lạnh phải chịu thêm mức thuế đặc biệt 50% theo Mục 232. Gánh nặng thuế kép đã buộc giá bán lẻ của một số mẫu tủ lạnh cao cấp tại Hoa Kỳ phải tăng 15%, dẫn đến đơn đặt hàng từ các siêu thị như Walmart giảm 8% theo tháng. Các doanh nghiệp đồ gia dụng do Trung Quốc đầu tư tại Việt Nam phải đối mặt với áp lực lớn hơn nữa. Mô hình chuyển tải “sản xuất tại Trung Quốc, dán nhãn tại Việt Nam” đã hoàn toàn thất bại do mức thuế trừng phạt 40%. Các doanh nghiệp như Công ty TNHH Fujia đã phải tăng tỷ lệ mua sắm nội địa của các nhà máy tại Việt Nam từ 30% lên 60% để đáp ứng các yêu cầu về quy tắc xuất xứ.

Khả năng chống chịu rủi ro của các doanh nghiệp vừa và nhỏ thậm chí còn mong manh hơn. Một nhà sản xuất tủ lạnh Ấn Độ, chủ yếu cung cấp cho các thương hiệu Mỹ chuyên biệt, đã hoàn toàn mất khả năng cạnh tranh về giá do mức thuế bổ sung 40%. Công ty này đã nhận được thông báo hủy ba đơn hàng, tổng cộng 200.000 sản phẩm, chiếm 12% công suất sản xuất hàng năm. Mặc dù mức thuế suất áp dụng cho các doanh nghiệp Nhật Bản chỉ là 25%, nhưng cùng với tác động của việc đồng yên mất giá, lợi nhuận xuất khẩu đã bị xói mòn thêm. Panasonic đã lên kế hoạch chuyển một phần năng lực sản xuất tủ lạnh cao cấp sang Mexico để được hưởng ưu đãi thuế quan.

II. Thị trường vận tải biển: Biến động mạnh giữa bùng nổ ngắn hạn và áp lực dài hạn

Sự luân phiên giữa “cơn lũ vận tải” và “thời kỳ chờ đợi” do chính sách thuế quan gây ra đã khiến thị trường vận tải biển biến động cực độ. Để giữ nguyên mức thuế cũ trước hạn chót vận chuyển ngày 7 tháng 8, các doanh nghiệp đã ồ ạt phát hành đơn hàng, dẫn đến tình trạng “không còn chỗ” trên các tuyến đường đến miền Tây Hoa Kỳ. Các công ty vận tải biển như Matson và Hapag-Lloyd đã liên tiếp tăng giá cước. Phụ phí cho một container 40 feet đã tăng lên tới 3.000 đô la, và giá cước trên tuyến từ Thiên Tân đến miền Tây Hoa Kỳ đã tăng hơn 11% chỉ trong một tuần.

Đằng sau sự thịnh vượng ngắn hạn này là những lo ngại tiềm ẩn. Mô hình tăng giá cước vận tải hàng hóa chóng mặt của các công ty vận tải biển là không bền vững. Một khi mức thuế mới có hiệu lực vào ngày 5 tháng 10, thị trường sẽ bước vào giai đoạn nhu cầu hạ nhiệt. Phòng Thương mại Xuất nhập khẩu Máy móc và Sản phẩm Điện tử Trung Quốc dự đoán rằng sau khi các chính sách mới được thực hiện, khối lượng hàng hóa vận chuyển trên các tuyến đường từ Trung Quốc đến miền Tây Hoa Kỳ cho các mặt hàng thiết bị gia dụng sẽ giảm 12% - 15%. Đến lúc đó, các công ty vận tải biển có thể phải đối mặt với rủi ro tỷ lệ container trống tăng cao và giá cước vận tải giảm mạnh.

Nghiêm trọng hơn, các doanh nghiệp đang bắt đầu điều chỉnh các tuyến đường logistics để giảm chi phí thuế quan. Các đơn hàng vận chuyển trực tiếp từ Việt Nam đến Hoa Kỳ đã giảm, trong khi vận chuyển xuyên biên giới qua Mexico đã tăng 20%, buộc các công ty vận tải phải thiết kế lại mạng lưới tuyến đường của mình. Chi phí lập lịch trình bổ sung cuối cùng sẽ được chuyển sang cho các doanh nghiệp.

Sự bất định về thời gian logistics càng làm tăng thêm nỗi lo lắng của doanh nghiệp. Chính sách này quy định hàng hóa chưa được thông quan trước ngày 5 tháng 10 sẽ bị đánh thuế hồi tố, và chu kỳ thông quan trung bình tại các cảng miền Tây Hoa Kỳ đã được kéo dài từ 3 ngày lên 7 ngày. Một số doanh nghiệp đã áp dụng chiến lược “chia nhỏ container, cập cảng theo lô”, tức là chia một lô hàng thành nhiều container nhỏ, mỗi container dưới 50 đơn vị. Mặc dù điều này làm tăng chi phí vận hành logistics lên 30%, nhưng lại có thể cải thiện hiệu quả thông quan và giảm nguy cơ chậm trễ thời hạn.

III. Chuỗi toàn ngành: Phản ứng dây chuyền từ linh kiện đến thị trường đầu cuối

Tác động của thuế quan đã vượt ra ngoài giai đoạn sản xuất thành phẩm và tiếp tục lan sang các ngành công nghiệp thượng nguồn và hạ nguồn. Các doanh nghiệp sản xuất thiết bị bay hơi, một thành phần cốt lõi của tủ lạnh, là những doanh nghiệp đầu tiên chịu áp lực. Để ứng phó với mức thuế bổ sung 15%, Tập đoàn Sanhua của Hàn Quốc đã giảm 5% giá mua ống composite đồng-nhôm, buộc các nhà cung cấp Trung Quốc phải giảm chi phí thông qua việc thay thế vật liệu.

Các doanh nghiệp máy nén khí tại Ấn Độ đang rơi vào tình thế tiến thoái lưỡng nan: việc mua thép trong nước để đáp ứng các yêu cầu về quy tắc xuất xứ tại Hoa Kỳ sẽ làm tăng chi phí lên 12%; nếu nhập khẩu từ Trung Quốc, họ sẽ phải đối mặt với áp lực kép về thuế quan linh kiện và thuế quan theo sản phẩm.

Những thay đổi về nhu cầu trên thị trường thiết bị đầu cuối đã hình thành nên sự truyền dẫn ngược. Để tránh rủi ro tồn kho, các nhà bán lẻ Hoa Kỳ đã rút ngắn chu kỳ đặt hàng từ 3 tháng xuống còn 1 tháng và yêu cầu các doanh nghiệp phải có khả năng "giao hàng nhanh, số lượng nhỏ". Điều này đã buộc các doanh nghiệp như Haier phải thành lập kho ngoại quan tại Los Angeles và các mô hình tủ lạnh lõi trước khi lưu kho. Mặc dù chi phí kho bãi đã tăng 8%, nhưng thời gian giao hàng có thể giảm từ 45 ngày xuống còn 7 ngày. Một số thương hiệu vừa và nhỏ đã chọn cách rút lui khỏi thị trường Hoa Kỳ và chuyển hướng sang các khu vực có thuế quan ổn định như Châu Âu và Đông Nam Á. Trong quý II năm 2025, xuất khẩu tủ lạnh của Việt Nam sang Châu Âu đã tăng 22% so với cùng kỳ năm trước.

Sự phức tạp của các chính sách cũng làm phát sinh rủi ro tuân thủ. Hải quan Hoa Kỳ đã tăng cường xác minh “chuyển đổi đáng kể”. Một doanh nghiệp bị phát hiện “xuất xứ giả” vì nhà máy tại Việt Nam của doanh nghiệp này chỉ thực hiện lắp ráp đơn giản và các linh kiện cốt lõi có nguồn gốc từ Trung Quốc. Kết quả là hàng hóa của doanh nghiệp này đã bị tịch thu và phải đối mặt với mức phạt gấp ba lần mức thuế quan. Điều này đã thúc đẩy các doanh nghiệp đầu tư nhiều nguồn lực hơn vào việc thiết lập hệ thống tuân thủ. Đối với một doanh nghiệp, chỉ riêng chi phí kiểm tra chứng nhận xuất xứ đã tăng 1,5% doanh thu hàng năm.

IV. Phản ứng đa chiều của doanh nghiệp và tái cấu trúc năng lực

Nenwell cho biết trước cơn bão thuế quan, công ty đang xây dựng các rào cản chống chịu rủi ro thông qua việc điều chỉnh năng lực sản xuất, tối ưu hóa chi phí và đa dạng hóa thị trường. Về mặt bố trí năng lực sản xuất, mô hình trung tâm kép “Đông Nam Á + Châu Mỹ” đang dần hình thành. Lấy thiết bị làm lạnh làm ví dụ, công ty phục vụ thị trường Hoa Kỳ với mức thuế suất ưu đãi 10% và đồng thời tìm kiếm ưu đãi thuế quan bằng 0 theo Hiệp định Hoa Kỳ - Mexico - Canada, giúp giảm 60% rủi ro đầu tư tài sản cố định.

Việc tăng cường kiểm soát chi phí theo hướng tinh chế cũng là một khía cạnh quan trọng. Bằng cách tối ưu hóa quy trình sản xuất, hàm lượng thép trong tủ lạnh đã giảm từ 28% xuống còn 22%, giảm cơ sở tính thuế đối với các sản phẩm phái sinh từ thép. Lexy Electric đã tăng cường mức độ tự động hóa tại nhà máy ở Việt Nam, giúp giảm 18% chi phí lao động trên một đơn vị sản phẩm và bù đắp một phần áp lực thuế quan.

Chiến lược đa dạng hóa thị trường đã cho thấy những kết quả bước đầu. Các doanh nghiệp cần tăng cường khai thác thị trường Trung, Đông Âu và Đông Nam Á. Trong nửa đầu năm 2025, xuất khẩu sang Ba Lan tăng 35%; các doanh nghiệp Hàn Quốc đã tập trung vào thị trường cao cấp. Bằng cách trang bị công nghệ kiểm soát nhiệt độ thông minh cho tủ lạnh, họ đã tăng không gian giá cao cấp lên 20%, bù đắp một phần chi phí thuế quan. Các tổ chức trong ngành cũng đóng một vai trò quan trọng. Thông qua các dịch vụ như đào tạo chính sách và kết nối triển lãm, Phòng Thương mại Xuất nhập khẩu Máy móc và Sản phẩm Điện tử Trung Quốc đã giúp hơn 200 doanh nghiệp tiếp cận thị trường EU, giảm bớt sự phụ thuộc vào thị trường Mỹ.

Việc điều chỉnh thuế quan ở các quốc gia khác nhau không chỉ thử thách năng lực kiểm soát chi phí của doanh nghiệp mà còn là một bài kiểm tra sức chịu đựng đối với khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng toàn cầu. Bằng cách thực hiện những thay đổi có hệ thống để thích ứng với các quy tắc thương mại mới, khi không gian cho hoạt động chênh lệch thuế quan dần thu hẹp, đổi mới công nghệ, hợp tác chuỗi cung ứng và năng lực vận hành toàn cầu cuối cùng sẽ trở thành năng lực cạnh tranh cốt lõi để doanh nghiệp vượt qua giai đoạn khó khăn này.


Thời gian đăng: 21-10-2025 Lượt xem: